A.地區(qū)的管理人員有提拔到總部的機(jī)會
B.總部的管理人員和與分部的管理人員可以有比較好的交流
C.該方法能幫助公司從民族中心、多元中心過渡到全球中心
D.體現(xiàn)對地區(qū)文化的地敏感,大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔(dān)任
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A.與員工分享信息是在行動上平等對待員工的體現(xiàn)
B.與員工分享信息的舉動傳達(dá)的是對員工信任的信息
C.與員工分享信息也是平等文化,透明管理的體現(xiàn)
D.與員工分享信息一定會透露公司的機(jī)密,對公司產(chǎn)生負(fù)面的影響
A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把總部叫做“國際服務(wù)中心”
D.亞洲公司的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)
A.自我管理團(tuán)隊在美國發(fā)展比較迅速的原因是美國強(qiáng)調(diào)平等,權(quán)力距離較低
B.團(tuán)隊中的成員之間地位平等,大家共同參與決策
C.是公司設(shè)置的以團(tuán)隊為單位的組織機(jī)構(gòu)
D.自我管理團(tuán)隊完全不適用于權(quán)力距離高的文化
A.選擇性聘用的指的是招聘員工時謹(jǐn)慎選擇,寧缺勿濫
B.選擇性聘用要求招來的人的知識背景、技能和能力符合工作崗位的需求
C.選擇性聘用要求應(yīng)聘者個人的價值理念與公司的文化理念相一致
D.選擇性聘用是指要選擇應(yīng)聘者中最優(yōu)秀,認(rèn)為最優(yōu)秀的就是最合適的
A.工作動機(jī)與就業(yè)保障是遞增的線性關(guān)系
B.就業(yè)保障是公司對員工的書面承諾,不會在不景氣的時候大規(guī)模裁員
C.就業(yè)保障指的是不裁員,不是不開除人
D.就業(yè)保障在所有的國家都能夠激發(fā)員工的工作積極性
最新試題
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
團(tuán)隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊的績效,績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊整體的感知。
在跨文化團(tuán)隊中,“團(tuán)隊分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊中表現(xiàn)得最鮮明。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€學(xué)者所提出來的?()
價值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?