A.有才華的管理人員不集中在總部,分支機(jī)構(gòu)中也不乏人才
B.可以將經(jīng)理人固定在他熟悉的地區(qū)工作
C.跨國經(jīng)歷時高管人員成功的重要條件
D.通過海外崗位的鍛煉,可以培養(yǎng)管理人員的開放心態(tài)和文化適應(yīng)能力
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A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能夠避免外派經(jīng)理人員及其家屬的文化適應(yīng)問題
B.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T在政治敏感地區(qū)能使公司保持低調(diào),不被關(guān)注
C.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能是當(dāng)?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性
D.當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T有提拔晉升到總部的機(jī)會
A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能消除語言障礙
B.使用外派的管理人員能降低成本
C.當(dāng)?shù)厝狈线m的人才
D.使用外派的管理人員能使公司在管理風(fēng)格保持一致
A.單元中心法
B.多元中心法
C.民族中心法
D.全球中心法
A.地區(qū)的管理人員有提拔到總部的機(jī)會
B.總部的管理人員和與分部的管理人員可以有比較好的交流
C.該方法能幫助公司從民族中心、多元中心過渡到全球中心
D.體現(xiàn)對地區(qū)文化的地敏感,大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔(dān)任
A.與員工分享信息是在行動上平等對待員工的體現(xiàn)
B.與員工分享信息的舉動傳達(dá)的是對員工信任的信息
C.與員工分享信息也是平等文化,透明管理的體現(xiàn)
D.與員工分享信息一定會透露公司的機(jī)密,對公司產(chǎn)生負(fù)面的影響
最新試題
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊,首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
簡述跨文化整合的模式。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
簡述跨文化營銷管理的意義。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。