A.低權(quán)利距離的文化，主管對(duì)上司沒有依賴
B.在低權(quán)利距離之下，法規(guī)適用與每一個(gè)人，對(duì)主管的優(yōu)惠是不能接受的
C.在中等權(quán)利之下，理想的主管應(yīng)該是個(gè)有充分資源的民主派
D.在中等權(quán)利之家，法規(guī)不應(yīng)該使用于每一個(gè)人，主管享受優(yōu)惠是理所當(dāng)然的
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A.候選人的星座
B.教育背景
C.領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格偏好及與下屬交往的方式
D.候選人的品質(zhì)
A.有才華的管理人員不集中在總部，分支機(jī)構(gòu)中也不乏人才
B.可以將經(jīng)理人固定在他熟悉的地區(qū)工作
C.跨國(guó)經(jīng)歷時(shí)高管人員成功的重要條件
D.通過海外崗位的鍛煉，可以培養(yǎng)管理人員的開放心態(tài)和文化適應(yīng)能力
A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能夠避免外派經(jīng)理人員及其家屬的文化適應(yīng)問題
B.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T在政治敏感地區(qū)能使公司保持低調(diào)，不被關(guān)注
C.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能是當(dāng)?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性
D.當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T有提拔晉升到總部的機(jī)會(huì)
A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能消除語言障礙
B.使用外派的管理人員能降低成本
C.當(dāng)?shù)厝狈线m的人才
D.使用外派的管理人員能使公司在管理風(fēng)格保持一致
A.單元中心法
B.多元中心法
C.民族中心法
D.全球中心法
最新試題
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中，“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)？
在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。
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霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么？
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。