A.學(xué)會(huì)一門外語(yǔ)，并且達(dá)到發(fā)音純正，達(dá)到精通的水平
B.對(duì)異國(guó)語(yǔ)言文化的尊重
C.了解不同文化的差異
D.耐心包容、謙虛謹(jǐn)慎
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A.第一步是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展決定需要什么要的全球經(jīng)理人
B.第二步企業(yè)挑選合適的人選來(lái)培養(yǎng)
C.第三步是員工自己進(jìn)修提高各方面的素質(zhì)
D.該過程需要企業(yè)和員工的相互配合才能很好的完成
A.開放的心態(tài)和靈活的思維
B.忽略文化的差異
C.等夠處理復(fù)雜的食物
D.穩(wěn)定的個(gè)人生活
A.第一個(gè)階段是成為文化的知情者
B.第二階段是做個(gè)文化的敏覺者
C.第三個(gè)階段是成為文化的探險(xiǎn)者
D.第四個(gè)階段是變成文化的綜合者
A.與人相處的能力
B.目標(biāo)靈活多變
C.尋找不同的方法來(lái)定義和解決問題
D.隨時(shí)抓住機(jī)會(huì)
A.具備具體的技術(shù)知識(shí)
B.具備談判的策略和技巧
C.全身心的投入工作，忽略自己的興趣愛好
D.學(xué)習(xí)如何處理公司與媒體的關(guān)系
最新試題
共同文化管理有哪些特征？
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)？
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。
簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。