A.員工的素質(zhì)
B.規(guī)模和所處的發(fā)展階段
C.企業(yè)所采用的技術(shù)
D.所面臨的環(huán)境狀況
E.企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化
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A.當(dāng)內(nèi)外環(huán)境的變化提供了新的機(jī)會(huì)與需求時(shí)，企業(yè)首先在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)
B.戰(zhàn)略容易制定，組織結(jié)構(gòu)不容易改變
C.新制定的戰(zhàn)略不一定正確
D.新舊結(jié)構(gòu)的交替有一個(gè)過程
E.舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性
A.戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式
B.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進(jìn)行
C.只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
D.組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略
E.沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略
A.數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
E.多樣化戰(zhàn)略
A.二者之間沒有必然聯(lián)系
B.組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變
D.最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個(gè)基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物
E.戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
A.任務(wù)
B.職責(zé)
C.權(quán)力
D.義務(wù)
E.相互關(guān)系
最新試題
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）