單項(xiàng)選擇題甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè),另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢,包括:(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在省內(nèi)最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口,該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司核心競爭力的資源是()

A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備
B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策
C.地理位置和風(fēng)力資源
D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師


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1.單項(xiàng)選擇題甲公司財(cái)務(wù)部只有3名員工:1名財(cái)務(wù)經(jīng)理,1名會計(jì)和1名出納。甲公司下列日常資金運(yùn)營管理的控制活動中,屬于偵查式控制的是()

A.出納不能負(fù)責(zé)登記銀行日記賬
B.財(cái)務(wù)專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會計(jì)保管
C.財(cái)務(wù)經(jīng)理雖然不負(fù)責(zé)編制任何會計(jì)憑證,但必須復(fù)核會計(jì)、出納編制的全部會計(jì)憑證
D.財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會計(jì)人員按月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表,并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項(xiàng)目

3.單項(xiàng)選擇題甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,甲公司需要在美國采購一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中,最便于管理的是()

A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應(yīng)商的情況,無法在有限時(shí)間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商
B.該套設(shè)備由于采用了某項(xiàng)國防科技核心技術(shù),可能受到美國政府的監(jiān)控,甚至可能限制外國廠商購買
C.賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則,發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令
D.該套設(shè)備購置單價(jià)較高,甲公司向一家外資銀行申請專項(xiàng)貸款,但是由于無法提供同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品,甲公司可能無法獲得必要的貸款

4.單項(xiàng)選擇題商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看,該說法主要分析的因素是()。

A.人口因素
B.價(jià)值觀
C.生活方式變化
D.消費(fèi)心理

5.問答題

龍躍集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“龍躍公司”)是一家在國內(nèi)上市的大型多元化經(jīng)營公司。該公司實(shí)力雄厚,資金充裕,組織結(jié)構(gòu)合理、社會口碑頗佳。其擁有三個(gè)控股子公司:龍躍物流公司、龍躍工程公司和龍躍旅游公司。三家公司在各自的市場上做出不同的業(yè)績。龍躍物流公司是區(qū)域內(nèi)最大的物流集散中心,擁有自己的碼頭、集裝箱、倉庫和車隊(duì)。
前幾年,乘著國家宏觀政策的東風(fēng),公司取得了驕人的業(yè)績,年均營業(yè)額在5億元以上,就業(yè)人數(shù)和上交稅款均居前列,憑借優(yōu)良的管理和誠信的口碑,業(yè)務(wù)量迅速提升。
但接下來遇到一系列問題,首先是傳統(tǒng)管理無法適應(yīng)訂單的急速增加,送貨延遲或丟失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,長此以往會影響企業(yè)發(fā)展;另一個(gè)問題的是包括聯(lián)邦包裹、聯(lián)邦快遞在內(nèi)的國際快遞公司對龍躍公司形成了很大的沖擊。通過對聯(lián)邦快遞公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn),競爭對手憑借出色信息化管理,保證所有單子和貨物有條不紊、忙而不亂,客戶可隨時(shí)查詢送交物品的行蹤和狀態(tài),這種現(xiàn)代化的管理手段打動了所有的客戶,也為對手帶來了可觀的利潤。
調(diào)查結(jié)果對龍躍物流公司的觸動很大,經(jīng)過研究,管理層決定實(shí)施公司的信息戰(zhàn)略,在公司總體戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下,應(yīng)用信息技術(shù)來管理公司的業(yè)務(wù),同時(shí)構(gòu)筑公司信息系統(tǒng)的安全控制措施。
龍躍工程公司主要承接各類大型工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)業(yè)務(wù),最近公司獲得了一個(gè)北非某國的大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目。由于是第一次承攬海外項(xiàng)目,所以首先需要采集項(xiàng)目專用設(shè)備。于是采購部門于同年2008年12月1日購入德國篩漿機(jī)一臺,開具的發(fā)票面值為50000歐元,付款期限為2009年1月底。(2008年12月1日的歐元兌人民幣的即期匯率是10人民幣/歐元)。龍躍旅游公司是在前幾年公司快速發(fā)展時(shí)成立的,主要業(yè)務(wù)是接待內(nèi)部會議旅游和對外開展業(yè)務(wù),由于近幾年電子商務(wù)的快速發(fā)展,集團(tuán)公司更多的商務(wù)活動和會議通過網(wǎng)絡(luò)視頻來遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn),因此,此類業(yè)務(wù)銳減。
于是,公司轉(zhuǎn)而擴(kuò)大對外旅游服務(wù)項(xiàng)目,為了應(yīng)對旅游市場的激烈競爭,公司推出了“零團(tuán)費(fèi)”旅游項(xiàng)目,雖然業(yè)務(wù)有所起色,但業(yè)務(wù)收入大幅縮水,不久又遭到主管部門的懲罰,導(dǎo)致市場進(jìn)一步萎縮。這時(shí)有行業(yè)協(xié)會、旅游管理專家和客戶出于對龍躍品牌的忠誠而給旅游公司提出許多改進(jìn)建議,但未被公司管理人員理解和采納。為了自救,公司從內(nèi)部的金牌導(dǎo)游和推廣骨干中提拔部分優(yōu)秀員工充實(shí)到管理隊(duì)伍中,希望能帶領(lǐng)公司走出低谷。
但事與愿違,由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和對市場的獨(dú)到分析,公司的業(yè)績更加糟糕,長期處于虧損狀態(tài),財(cái)務(wù)危機(jī)愈加嚴(yán)峻,甚至無法支付員工工資。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察和論證,集團(tuán)公司最終選擇了使該公司倒閉,放棄了經(jīng)營多年的旅游市場。
要求:
(1)根據(jù)以上資料分析,龍躍物流公司的信息戰(zhàn)略包括哪幾個(gè)方面?
(2)若構(gòu)建信息系統(tǒng)的安全控制體系,應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(3)分析龍躍工程公司的專用設(shè)備采購行為,其最可能遭遇何種風(fēng)險(xiǎn),這臺設(shè)備若以人民幣入賬,其入賬金額是多少?如果人民幣相對于歐元走弱,在2009年1月底匯率變成1歐元兌換10.4元人民幣,那么公司在結(jié)清發(fā)票時(shí)將帶來多少損失或收益?公司可以采用哪些方法管理該風(fēng)險(xiǎn)?
(4)簡述龍躍旅游公司倒閉的原因。

最新試題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列公式正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型:問答題

承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。

題型:問答題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。

題型:問答題

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?

題型:問答題