A、規(guī)模龐大
B、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)
C、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動
D、以國內(nèi)市場為主，兼顧國際市場
E、實(shí)行高度的行業(yè)分工
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A、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
B、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C、進(jìn)行壟斷
D、分擔(dān)研制開發(fā)費(fèi)用
E、降低成本
A、全方位開放
B、從競爭走向壟斷
C、區(qū)域集團(tuán)化
D、多極化
E、更趨向不同發(fā)展水平的國家間的垂直競爭
A、倫敦
B、巴黎
C、紐約
D、華盛頓
E、蘇黎世
A、商品
B、勞務(wù)
C、資本
D、技術(shù)
E、信息
A、研究開發(fā)
B、制造生產(chǎn)
C、聯(lián)合銷售
D、合資企業(yè)
最新試題
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。