A、消除競爭
B、資源共享
C、風險共擔
D、對企業(yè)經(jīng)營的控制權
E、利益共享
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A、基建產(chǎn)業(yè)
B、快餐業(yè)
C、零售業(yè)
D、航空業(yè)
E、汽車業(yè)
產(chǎn)品出口戰(zhàn)略作為最基本的全球化戰(zhàn)略具有（）優(yōu)點。
A、有利于保護關鍵技術
B、獲得規(guī)模效益
C、避開關稅
D、分散國內市場不景氣的風險
E、避免匯率波動帶來的影響
A、大陸法系
B、成文法
C、英美法系
D、普通法
E、習慣法
A、沒收
B、國有化
C、進口限制
D、征用
E、市場控制
A、收入水平
B、通貨膨脹
C、產(chǎn)業(yè)結構
D、自然資源
E、人口因素
最新試題
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。