A、差別定價
B、心理定價
C、高價定價
D、低價定價
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A、產(chǎn)品決策
B、價格決策
C、渠道決策
D、促銷決策
A、擴(kuò)張型
B、有限型
C、差異型
D、專業(yè)型
A、2
B、16
C、8
D、18
A、差異型
B、特殊型
C、擴(kuò)張型
D、加深型
A、擴(kuò)張型
B、專業(yè)型
C、加深型
D、多種經(jīng)營型
最新試題
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。