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A、知識(shí)
B、道德素質(zhì)
C、信譽(yù)
D、技能
E、體力
A、工會(huì)壓力
B、公眾壓力
C、企業(yè)目標(biāo)
D、工人表現(xiàn)
E、東道國(guó)的法律和政策
A、晉升
B、加薪
C、核定獎(jiǎng)金
D、重新安排使用
E、能力開發(fā)
A、很好地貫徹公司全球戰(zhàn)略方針
B、有利于建立良好的社會(huì)關(guān)系
C、節(jié)約人事成本
D、降低政治風(fēng)險(xiǎn)
E、有較強(qiáng)的國(guó)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
A、投資性
B、增值性
C、無(wú)形性
D、依附于某人身上的
E、不可開發(fā)性
最新試題
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。