A、保證生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)需要
B、保證銷售的經(jīng)營(yíng)需要
C、出于價(jià)格的考慮
D、閑置資金的占用
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A、半成品
B、在產(chǎn)品
C、燃料
D、協(xié)作件
A、企業(yè)銷售水平的高低
B、企業(yè)臨時(shí)舉債能力的強(qiáng)弱
C、金融市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)的多少
D、企業(yè)現(xiàn)金流量的可預(yù)測(cè)性
A、經(jīng)濟(jì)訂貨量為6000件
B、最高庫存量為3600件
C、平均庫存量為3000件
D、與進(jìn)貨批量有關(guān)的總成本為720元
A、根據(jù)存貨/收入比率計(jì)算出來的存貨投資需求為100萬
B、有效的存貨為80萬元
C、企業(yè)存貨不足,缺少了20萬
D、由于過量存儲(chǔ),企業(yè)損失了2萬元
A、最佳現(xiàn)金持有量為200000元
B、最低現(xiàn)金管理相關(guān)總成本為16000元
C、最佳現(xiàn)金持有量下,持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本=轉(zhuǎn)換成本=8000元
D、有價(jià)證券交易間隔期為18天
最新試題
ABC公司是一個(gè)商業(yè)企業(yè)?,F(xiàn)行的信用政策是40天內(nèi)全額付款,賒銷額平均占銷售額的75%,其余部分為立即付現(xiàn)購買。目前的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天(假設(shè)一年為360天,根據(jù)賒銷額和應(yīng)收賬款期末余額計(jì)算,下同)??偨?jīng)理今年1月初提出,將信用政策改為50天內(nèi)全額付款,改變信用政策后,預(yù)期總銷售額可增長(zhǎng)20%,賒銷比例增加到90%,其余部分為立即付現(xiàn)購買。預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)延長(zhǎng)到60天。改變信用政策預(yù)計(jì)不會(huì)影響存貨周轉(zhuǎn)率和銷售成本率(目前銷貨成本占銷售額的70%),工資由目前的每年200萬元,增加到380萬元。除工資以外的營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用目前為每年300萬元,預(yù)計(jì)不會(huì)因信用政策改變而變化。上年末的資產(chǎn)負(fù)債表如下:要求:假設(shè)該投資要求的必要報(bào)酬率為8.9597%,問公司應(yīng)否改變信用政策?
下列關(guān)于現(xiàn)金持有量的表述中,不正確的有()。
某公司的變動(dòng)成本率為60%,資本成本為10%。為擴(kuò)大銷售,擬定了兩個(gè)備選方案(一年按360天計(jì)算):A方案:將信用條件放寬到"n/45",預(yù)計(jì)年銷售收入5000萬元,壞賬損失為銷售額的3%,收賬費(fèi)用為60萬元。B方案:將信用條件改為"2/10,1/30,n/45"。預(yù)計(jì)銷售收入是5500萬元,估計(jì)約有60%的客戶(按銷售額計(jì)算)會(huì)享受2%的現(xiàn)金折扣,20%的客戶會(huì)享受1%的現(xiàn)金折扣,壞賬損失為銷售額的2%,收賬費(fèi)用為55萬元。要求:根據(jù)上述資料,填列下表,并就選用哪種方案作出決策。
確定流動(dòng)資產(chǎn)的最佳投資規(guī)模時(shí),通常需要考慮的成本包括()。
已知按照隨機(jī)模式確定的最佳現(xiàn)金持有量為20萬元,現(xiàn)金存量的下限為10萬元,目前的現(xiàn)金存量為35萬元,有價(jià)證券的年利息率為3.6%,預(yù)計(jì)每日現(xiàn)金余額變化的標(biāo)準(zhǔn)差為2萬元。則下列說法正確的有()。
下列關(guān)于流動(dòng)資產(chǎn)投資策略的說法中,不正確的有()。
計(jì)算分析題:A公司有關(guān)資料如下:(1)目前A公司的現(xiàn)金余額為150萬元。(2)未來1年,預(yù)計(jì)公司的每月現(xiàn)金流出比現(xiàn)金流入多80萬元。(3)F公司的證券買賣都是通過一個(gè)代理員進(jìn)行的,每一筆業(yè)務(wù)將需要由公司支付1000元。(4)貨幣市場(chǎng)上的年證券收益率為12%。公司采用存貨模式確定最佳現(xiàn)金持有量。要求(1)計(jì)算該公司應(yīng)保留多少元的現(xiàn)金余額?(2)計(jì)算公司目前應(yīng)該將多少現(xiàn)金投資于貨幣市場(chǎng)的有價(jià)證券?(3)計(jì)算公司在未來12個(gè)月內(nèi)將進(jìn)行多少次證券銷售?
現(xiàn)金管理的目標(biāo)是()。
綜合題:某商業(yè)企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種商品,單位售價(jià)10元,單位進(jìn)價(jià)5元,目前實(shí)行的信用政策為n/30,年銷量為25萬件,經(jīng)濟(jì)訂貨批量為6萬件,保險(xiǎn)儲(chǔ)備為1萬件,由于部分客戶拖欠,應(yīng)收賬款的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為40天,壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)用為50000元,現(xiàn)擬改變賒銷政策為“1/10,n/20”,預(yù)計(jì)年銷量為40萬件,估計(jì)20%的客戶10天付款,30%的客戶20天付款,其余客戶估計(jì)平均付款天數(shù)為34天,壞賬損失率為4%,經(jīng)濟(jì)訂貨批量為8萬件,保險(xiǎn)儲(chǔ)備為1.2萬件,收賬費(fèi)用為20000元,若該企業(yè)的資本成本為10%,要求通過計(jì)算判斷應(yīng)否實(shí)施新的信用政策?(一年按360天計(jì)算)
計(jì)算分析題:C公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。目前的信用政策為“2/15,n/30”,有占銷售額60%的客戶在折扣期內(nèi)付款并享受公司提供的折扣;不享受折扣的應(yīng)收賬款中,有80%可以在信用期內(nèi)收回,另外20%在信用期滿后10天(平均數(shù))收回。逾期賬款的收回,需要支出占逾期賬款額10%的收賬費(fèi)用。如果明年繼續(xù)保持目前的信用政策,預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品銷售量為4萬件,單價(jià)100元,單位變動(dòng)成本60元;乙產(chǎn)品銷售量2萬件,單價(jià)300元,單位變動(dòng)成本240元。如果明年將信用政策改為“5/10,n/20”,預(yù)計(jì)不會(huì)影響產(chǎn)品的單價(jià)、單位變動(dòng)成本和銷售的品種結(jié)構(gòu),而銷售額將增加到1200萬元。與此同時(shí),享受折扣的比例將上升至銷售額的70%;不享受折扣的應(yīng)收賬款中,有50%可以在信用期內(nèi)收回,另外50%可以在信用期滿后20天(平均數(shù))收回。這些逾期賬款的收回,需要支出占逾期賬款額10%的收賬費(fèi)用。該公司應(yīng)收賬款的資本成本為12%。要求:(1)假設(shè)公司繼續(xù)保持目前的信用政策,計(jì)算其平均收現(xiàn)期和應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息(一年按360天計(jì)算,計(jì)算結(jié)果以萬元為單位,保留小數(shù)點(diǎn)后四位,下同)。(2)假設(shè)公司采用新的信用政策,計(jì)算其平均收現(xiàn)期和應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息。(3)計(jì)算改變信用政策引起的稅前損益變動(dòng)凈額,并據(jù)此說明公司應(yīng)否改變信用政策。