A.權力的影響力在各個方面
B.職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
C.職權很難識別和標榜
D.職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
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A.企業(yè)應當對外包業(yè)務實施分類管理，通常劃分為特殊外包業(yè)務和一般外包業(yè)務
B.企業(yè)應當權衡利弊，避免核心業(yè)務外包
C.總會計師或分管會計工作的負責人應當參與重大業(yè)務外包的決策
D.對于重大業(yè)務外包，企業(yè)應當密切關注承包方的履約能力，建立相應的應急機制，避免業(yè)務外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷
A.個別訪談通常用于企業(yè)層面與業(yè)務層面評價的階段
B.對企業(yè)文化認同的調(diào)查可以采用調(diào)查問卷的形式
C.實地查驗是一個用于公司層面評價的方法
D.比較分析法是一種通過數(shù)據(jù)分析，識別評價關注點的方法
A.合規(guī)、運營和財務報告
B.資產(chǎn)安全
C.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.提高經(jīng)營效率和效果
A.會增加運營成本
B.由被保險人所有和控制
C.不在保險市場上開展業(yè)務
D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險
A.分類計價
B.分拆
C.廉價出售
D.管理命令
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
下列各項中，關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
分析甲公司面對的風險種類。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。