某食品公司工會(huì)向公司提出了簽訂集體合同的要求，公司表示同意。隨后，工會(huì)與公司擬定了集體合同草案，工會(huì)還組織職工對集體合同草案進(jìn)行了討論。在工會(huì)與公司舉行了合同簽訂儀式后，工會(huì)將集體合同報(bào)送了勞動(dòng)保障行政部門。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，集體合同()。
A.應(yīng)當(dāng)由職工個(gè)人與公司簽訂
B.應(yīng)經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后簽訂
C報(bào)送勞動(dòng)保障行政部門的工作應(yīng)由公司完成
D.應(yīng)由勞動(dòng)保障行政部門向公司提出要求簽訂
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小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過程中，他想到了很多問題。
該公司是一家大企業(yè)，因此，建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場對該企業(yè)的人力資源管理有著積極的意義。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的措施包括()。
A.建立以績效考核為基礎(chǔ)的年功序列工資制
B.通過集體談判來確定員工的工資水平
C.在出現(xiàn)職位空缺尤其是高級(jí)職位空缺時(shí)，優(yōu)先從內(nèi)部員工中選拔
D.為員工提供有吸引力的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過程中，他想到了很多問題。
該公司過去對電話線路維修工一直采取的是計(jì)時(shí)工資，但這種工資制度有很多弊端，其中包括()：
A.對員工的激勵(lì)不足
B.對員工進(jìn)行監(jiān)督的成本比較高
C.容易導(dǎo)致員工只重視工作數(shù)量，忽視工作質(zhì)量
D.往往會(huì)給企業(yè)帶來比較高的成本壓力
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過程中，他想到了很多問題。
該公司過去的工資水平很高，但這在很大程度上是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)只有這一家國有電信公司，因此，該公司與其他公司之間的工資差別很大程度上屬于()。
A.非競爭性工資差別
B.競爭性工資差別
C.自然性壟斷工資差別
D.非自然性壟斷工資差別
小王時(shí)一家私營企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)已履行了一年多。最近，小王感覺該公司的待遇不好，想解除勞動(dòng)合同，跳槽到其他公司工作。
如果在小王與公司簽訂的勞動(dòng)合同中已經(jīng)約定，如小王要求提前解除合同應(yīng)賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失，則公司可以要求小王賠償()。
A.公司招用小王時(shí)向職業(yè)介紹所支付的費(fèi)用
B.合同約定的違約金5000元
C.公司組織職工到黃山旅游，為小王向旅行社支付的費(fèi)用
D.公司送小王到某大學(xué)參加技術(shù)培訓(xùn)時(shí)雙方約定的違約費(fèi)用
小王時(shí)一家私營企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)已履行了一年多。最近，小王感覺該公司的待遇不好，想解除勞動(dòng)合同，跳槽到其他公司工作。
小王可以()。
A.在向公司口頭提出解除勞動(dòng)合同要求的30日后，到其他公司工作
B.隨時(shí)離開公司，到其他公司工作
C.向公司提出協(xié)商解除勞動(dòng)合同的要求
D.請求勞動(dòng)保障行政部門裁決
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梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
下列關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的陳述正確的是（）
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識(shí)、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法，錯(cuò)誤的是（）
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時(shí)做了一項(xiàng)著名的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)中的主要任務(wù)是（）。
該公司績效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問題是（）。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化，減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來源。
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。