單項(xiàng)選擇題某企業(yè)一直使用分權(quán)的管理體制,經(jīng)過變革后執(zhí)行集權(quán)管理體制。變革后該企業(yè)很難適應(yīng)集權(quán)管理體制,最終使得變革失敗。該資料中的企業(yè)變革面臨的障礙是()

A.文化障礙
B.私人障礙
C.不確定
D.兩者都有


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2.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)的情景是再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革,就面臨破產(chǎn)。此時(shí)進(jìn)行的變革屬于()

A.提前性變革
B.危機(jī)性變革
C.反應(yīng)性變革
D.不確定

5.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)規(guī)定編制預(yù)算時(shí)必須重新判斷所有的費(fèi)用。該企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的編制方法是()

A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.固定預(yù)算

最新試題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。

題型:問答題

簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。

題型:問答題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。

題型:問答題

面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:問答題

下列公式正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

承樂公司在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

分析甲公司面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。

題型:問答題