A.跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的企業(yè)
B.通信頻繁的分支機(jī)構(gòu)、連鎖店企業(yè)等
C.以服務(wù)為主并需要與用戶建立密切關(guān)系的企業(yè)
D.企業(yè)經(jīng)營與管理中的應(yīng)用
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A.信息量大
B.動態(tài)性強(qiáng)
C.來源多樣化
D.增加物流作業(yè)量
A.收銀臺業(yè)務(wù)的省力化
B.數(shù)據(jù)收集能力大大提高
C.店鋪?zhàn)鳂I(yè)的合理化
D.提高資本周轉(zhuǎn)率
A.及時(shí)
B.準(zhǔn)確
C.經(jīng)濟(jì)
D.安全
A.向內(nèi)開啟
B.向外開啟
C.平開門
D.側(cè)推拉門
E.上下開啟
A.燃料消耗費(fèi)用
B.工資費(fèi)用
C.材料消耗費(fèi)用
D.企業(yè)規(guī)模
E.業(yè)務(wù)量
最新試題
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí),夾層材料必須是()材料。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程,測量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。