A、月度
B、季度
C、半年
D、年
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A、目標(biāo)
B、庫存決策
C、資源籌措
D、價(jià)格
A、入庫、保管、出庫
B、入庫、出庫、配送
C、入庫、保管、配送
D、接運(yùn)、驗(yàn)收、出庫
A、統(tǒng)一責(zé)任制
B、網(wǎng)狀責(zé)任制
C、單一責(zé)任制
D、完全責(zé)任制
A.目標(biāo)
B.作業(yè)流程
C.利潤
D.任務(wù)
A.單件小批量生產(chǎn)
B.單一品種大批量生產(chǎn)
C.項(xiàng)目型生產(chǎn)
D.多品種大量生產(chǎn)
最新試題
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí),需要分別計(jì)算()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()