A.價值流
B.人才流
C.增殖流
D.技術流
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A.貨位判斷
B.貨位制定
C.庫存控制
D.貨位分配
A.模型
B.對象
C.方法
D.層次
A.及時生產(chǎn)
B.開發(fā)與優(yōu)化
C.計劃與控制
D.成本與效益
A.箱主公司
B.貨主
C.干線船船東
D.支線船船東
A.索賠條款
B.仲裁條款
C.共同海損
D.留置權條款
最新試題
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務水平的做法是()
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準時制生產(chǎn)原則中的()準時原則。
以下不屬于MRP目標的是()
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應附加()
合理的期量標準為編制()提供了科學的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
在物流過程中,倉儲環(huán)節(jié)一般通過()等方式來降低物流總成本。