A.可以增加決策的合法性
B.可以耗費(fèi)較少的時間
C.可以提高對最終決策的認(rèn)同感
D.可以明晰成員的責(zé)任
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A.利用反饋
B.主動爭論
C.重復(fù)語言
D.情緒控制
A.個體認(rèn)為自己的努力不容易被衡量
B.個體認(rèn)為自己的努力得不到回報
C.團(tuán)體工作容易出現(xiàn)“責(zé)任分散”
D.團(tuán)體成員認(rèn)為自己的努力是必不可少
A.維持團(tuán)體的一致性
B.制約成員的努力水平
C.改善團(tuán)體的外部環(huán)境
D.為成員提供認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則
A.指揮團(tuán)體
B.利益團(tuán)體
C.聯(lián)誼團(tuán)體
D.任務(wù)團(tuán)體
A.人際需要
B.成員的溝通
C.共同的目標(biāo)
D.自我歸類
最新試題
如果可以選擇，幾乎所有的球隊都愿意主場作戰(zhàn)，而不愿意客場作戰(zhàn)。這是因為主場作戰(zhàn)更容易產(chǎn)生（）
社會懈怠是指個體在組織中努力水平下降的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因有（）
下列選項中，不屬于正式團(tuán)體的是（）
總的來說，溝通方向可以分為（）兩大類
在雙向溝通過程中，將要傳遞的信息轉(zhuǎn)換為恰當(dāng)?shù)奈淖?、圖表或其他符號，以便進(jìn)行傳遞的過程稱為（）
管理者若對某下屬的工作不滿，則會更多地關(guān)注此下屬表現(xiàn)不佳的信息，這種妨礙溝通的因素稱為（）
心理學(xué)家米爾格拉姆進(jìn)行了著名的電擊實驗，說明了（）現(xiàn)象的普遍性
為了降低團(tuán)體成員的社會懈怠，管理者可以采用的有效方法有（）
與個人決策相比，團(tuán)體決策的優(yōu)點有（）
在組織管理中，正式團(tuán)體可以分為（）