A、資本集約度
B、資源柔性
C、顧客參與
D、資金預(yù)算
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A、具有很強(qiáng)的柔性制造能力，適宜于多品種生產(chǎn)
B、縮短制造周期。加速資金周轉(zhuǎn)
C、提高設(shè)備利用率，減少占地面積
D、減少直接生產(chǎn)工人，提高領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)率
E、減少在制品數(shù)量，提高對(duì)市場反映能力
A、企業(yè)經(jīng)營管理
B、市場需求及其變化
C、國家宏觀政策
D、企業(yè)條件
A、市場需求
B、技術(shù)
C、競爭
D、全球化
A、設(shè)備設(shè)施管理
B、物料管理
C、人員管理
D、成本管理
A、無行性、不可觸性
B、生產(chǎn)與消費(fèi)不可分性
C、不可儲(chǔ)存性
D、顧客在服務(wù)過程中的參與
最新試題
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
庫存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯(cuò)誤的是（）
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。