A.產(chǎn)量
B.質(zhì)量
C.速度
D.節(jié)拍
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A.在制品
B.半成品
C.產(chǎn)成品
D.加工品
A、圖解法
B、生產(chǎn)工作日平均安排
C、線性規(guī)劃——運(yùn)輸模型
D、盈虧平衡分析法
A.大于40000件
B.等于40000件
C.小于40000件
D.條件不充分難以確定
A、長期
B、中期
C、短期
A、長期
B、中期
C、短期
最新試題
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。
庫存管理成本包括（）
下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括（）。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。