A.企業(yè)功能
B.企業(yè)的資源
C.企業(yè)的過程系統(tǒng)
D.企業(yè)的效益
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A.新產(chǎn)品的專利權(quán)
B.優(yōu)越的地理位置
C.耐克的商譽
D.好利來的生產(chǎn)用面粉
A.B國對外文化接受程度
B.B國政府鼓勵發(fā)展核電的動力
C.甲公司具有在全球領(lǐng)先的核電優(yōu)勢有助于管理乙核電公司的業(yè)務(wù)
D.B國企業(yè)工會實力和勞工制度
A.荷蘭的低溫和潮濕并不利于花卉種植,然而荷蘭卻成為鮮花出口的老大
B.日本消費者對電子產(chǎn)品的消費非常挑剔,從而推動日本的消費電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱雄國際市場
C.意大利的制鞋業(yè)全球聞名,這是與意大利競爭力強(qiáng)大的機(jī)械制造商、設(shè)計公司、皮革處理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)分不開的
D.一個企業(yè)要想獲得成功,必須善用本國的歷史文化資源,形成適應(yīng)本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),融入當(dāng)?shù)厣鐣?,并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況
A.多國化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式,不利于公司實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),因此成本更高
B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式,注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.多國化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化
D.跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點
A.航空業(yè)的巨額資本投入
B.航空公司實行里程累積計劃
C.高額的飛行員和技師培訓(xùn)費用
D.目前生產(chǎn)大型商用飛機(jī)的公司主要有波音和空中客車兩家公司
最新試題
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
下列各項中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。