A.建立危機(jī)意識(shí)
B.提高員工工資
C.撰寫(xiě)策劃書(shū)
D.進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
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A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.流程負(fù)責(zé)人
C.再造部門(mén)
D.再造團(tuán)隊(duì)
A.一定要獲利
B.統(tǒng)一大市場(chǎng)環(huán)境下賣(mài)出更多產(chǎn)品
C.需求無(wú)彈性
D.增加產(chǎn)量可降低成本
A.產(chǎn)品是有型的、耐久的
B.產(chǎn)品是無(wú)形的、不耐久的
C.產(chǎn)出不可儲(chǔ)存
D.多是勞動(dòng)密集型的企業(yè)
A.供應(yīng)鏈
B.產(chǎn)出水平
C.生產(chǎn)
D.運(yùn)營(yíng)能力
A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.組織三大基本職能
C.組織創(chuàng)造價(jià)值
D.組織生產(chǎn)能力
最新試題
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來(lái)看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過(guò)程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。