背景
某安裝公司總承包了一大型壓縮機(jī)組的設(shè)備安裝任務(wù),合同約定:安裝公司負(fù)責(zé)大型壓縮機(jī)組設(shè)備采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作,合同總額為5000萬元,工期為12個(gè)月。在壓縮機(jī)組設(shè)備采購(gòu)之前,業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進(jìn)行采購(gòu),被安裝公司拒絕,安裝公司按照市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)選廠商的原則,就壓縮機(jī)組的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、運(yùn)輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價(jià)格與供貨商簽訂了設(shè)備供貨合同。按照采購(gòu)合同約定的時(shí)間,壓縮機(jī)組運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,安裝公司組織本公司人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了開箱檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后組織施工安裝人員按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和設(shè)備安裝程序進(jìn)行了安裝就位,最后進(jìn)入該工程項(xiàng)目的試運(yùn)行階段,安裝公司在試運(yùn)行階段前期做了充分的技術(shù)、組織和物資三個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位要求安裝公司組織并實(shí)施單體試運(yùn)行和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行,由設(shè)計(jì)單位編制試運(yùn)行方案。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前進(jìn)行了檢查并確認(rèn):(1)已編制了試運(yùn)行方案和操作規(guī)程;(2)建立了試運(yùn)行組織,參加試運(yùn)行人員已熟知運(yùn)行工藝和安全操作規(guī)程,工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進(jìn)行了設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。
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A.設(shè)備開箱記錄
B.施工記錄
C.設(shè)計(jì)變更文字記錄
D.質(zhì)量管理制度
E.防火安全管理制度
A.工程進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.施工方案
E.勞動(dòng)作業(yè)計(jì)劃
最新試題
根據(jù)背景資料,項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)?
貨物采購(gòu)安排要注意的要點(diǎn)是什么?
根據(jù)工程施工特點(diǎn)識(shí)別出該工程有哪些地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素?
為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購(gòu)方式?
按照試運(yùn)行階段的分工原則和試運(yùn)行的條件,指出題目背景中的不妥之處并闡述正確的做法。
編制項(xiàng)目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)哪些內(nèi)容?具體管理目標(biāo)是什么?
為什么施工圖設(shè)計(jì)時(shí)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),以取得支持?
針對(duì)本次進(jìn)口設(shè)備延遲供貨分析屬于哪類風(fēng)險(xiǎn),可以采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案?
機(jī)電工程簽章文件如何分類?石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括哪些?
建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于哪些因素?