問答題

背景
某建設工程公司承接了一2000萬元機電安裝工程項目。本工程采用EPC總承包項目管理模式,根據(jù)業(yè)主的要求采用進口無塵過濾設備,該項目存在較為復雜的合同結構,包括主要設備的海外供應,溝通管理工作量較大,在這樣的項目環(huán)境中如何管理好工程風險,保證項目的進度、質量、投資控制等目標的實現(xiàn),面臨較為嚴峻的考驗。工作伊始,EPC項目部安排精干成員通過會議形式系統(tǒng)性收集、整理項目業(yè)主方、使用各方的需求,并組織技術管理人員論證。通過論證,形成了項目目標控制文件。在明確項目目標的基礎上,針對本次進口設備運輸過程通過風險識別、風險分析等過程編制了較為詳盡的風險應對計劃,并將風險管理動態(tài)執(zhí)行體現(xiàn)在項目的各個階段。在設備安裝過程中,因海上運輸問題導致進口無塵過濾設備延遲到貨32天,致使工程無法進行下去,進度目標無法實現(xiàn)。

針對本次進口設備延遲供貨分析屬于哪類風險,可以采取哪些風險應對方案?

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