A.維護(hù)部區(qū)域維護(hù)工程師對(duì)酒店工程維護(hù)員的獎(jiǎng)金部分占30%的考核權(quán)（基本工資和獎(jiǎng)金的70%由店長負(fù)責(zé)考核）
B.區(qū)域維護(hù)工程師每季度對(duì)本區(qū)域的維修工考評(píng)一次
C.酒店工程維護(hù)員每月每位提取獎(jiǎng)金部分的10%，集中到下季度月初發(fā)放
D.每季度最后10天前，區(qū)域維護(hù)工程師將本區(qū)域維修工上季度的考評(píng)結(jié)果發(fā)送給店長同時(shí)抄送部門的上一級(jí)和人力資源部的區(qū)域經(jīng)理，酒店根據(jù)此考評(píng)結(jié)果編制維修工下月的獎(jiǎng)金
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A.酒店未開立基本帳戶；駐店專員必須在每月10日前辦理好當(dāng)月新入職員工的工資卡，由指定的管理公司和成熟酒店代為發(fā)放
B.酒店開立基本帳戶后；駐店專員必須在每月10日前辦理好當(dāng)月新入職員工的工資卡，由銀行代為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。
C.酒店發(fā)放工資和獎(jiǎng)金時(shí)必須通過員工工資卡，不得以現(xiàn)金和其他形式發(fā)放
D.所有選項(xiàng)皆是
A.原“61間客房以下的酒店不配備前廳副理崗位”，現(xiàn)調(diào)整為“85間客房以下的酒店不配備前廳副理崗位”。
B.原“97間-144間的酒店配備2名客房領(lǐng)班”，現(xiàn)調(diào)整為“97間-144間配備1名客房領(lǐng)班”。
C.原“73間客房以下的酒店不配備銷售經(jīng)理崗位”，現(xiàn)調(diào)整為“85間客房以下的酒店不配備銷售經(jīng)理崗位”。
D.以上選項(xiàng)皆是
A.城區(qū)各酒店可在酒店人員穩(wěn)定后，再執(zhí)行新的編制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)人員的調(diào)整。
B.酒店在調(diào)整過程中，對(duì)富余的值班經(jīng)理可以增加任命前廳副理，為新店開業(yè)準(zhǔn)備，或者城區(qū)調(diào)配。
C.酒店可在總?cè)藛T編制內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況選定資深員工，但資深員工數(shù)應(yīng)控制在總編制人數(shù)的10%內(nèi)，包含資深工程維護(hù)員
D.客房服務(wù)員和前臺(tái)服務(wù)員按預(yù)算出租客房數(shù)核定編制，若已經(jīng)審批通過的特批編制可以延續(xù)使用，不需要重新審批。
A.餐位數(shù)達(dá)到60個(gè)及以上的酒店可配餐廳主管；40個(gè)及以上的酒店可配廚師長。
B.餐廳月營業(yè)額達(dá)到5萬及以上的酒店可配餐廳主管；3萬及以上的酒店可配廚師長。
C.餐廳月營業(yè)額達(dá)到6萬及以上的酒店可配餐廳主管；5萬及以上的酒店可配廚師長。
D.餐位數(shù)達(dá)到80個(gè)及以上的酒店可配餐廳主管；60個(gè)及以上的酒店可配廚師長。
A.銷售經(jīng)理1名、客房領(lǐng)班1名、前廳副理1名、餐廳主管1名、前臺(tái)服務(wù)員5名
B.銷售經(jīng)理1名、客房領(lǐng)班0名、前廳副理1名、餐廳主管1名、前臺(tái)服務(wù)員6名
C.銷售經(jīng)理1名、客房領(lǐng)班1名、前廳副理1名、餐廳主管0名、前臺(tái)服務(wù)員5名
D.銷售經(jīng)理0名、客房領(lǐng)班1名、前廳副理0名、餐廳主管1名、前臺(tái)服務(wù)員6名
最新試題
某旅游企業(yè)的企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化屬于企業(yè)形象識(shí)別的（）。
在旅游行業(yè)中，旅游交通市場(chǎng)適宜采用下列（）目標(biāo)市場(chǎng)策略。
Conrad（康萊德）屬于奢華五星級(jí)酒店。（）
Waldorf（華爾道夫）屬于奢華五星級(jí)酒店。（）
Fairmont（費(fèi)爾蒙）屬于奢華五星級(jí)酒店。（）
把最有可能提供信息的人選為樣本的抽樣方法是（）。
Jumeirah（卓美亞）屬于奢華五星級(jí)酒店。（）
Four Seasons（四季）屬于奢華五星級(jí)酒店。（）
（）促使酒店企業(yè)開展有組織的銷售，并應(yīng)用各種推銷術(shù)，建立分銷渠道和開展廣告宣傳。
下列有關(guān)同質(zhì)市場(chǎng)的說法正確的是（）