A.10%；客房經(jīng)理
B.20%；運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
C.25%；店長(zhǎng)
D.30%；區(qū)域維護(hù)工程師
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A.考慮同城酒店的員工平衡和流動(dòng)因素，計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參照酒店經(jīng)營(yíng)收益向城區(qū)報(bào)批申請(qǐng)相應(yīng)的額度，以確保城區(qū)內(nèi)酒店的互通
B.酒店主管/領(lǐng)班根據(jù)《客房服務(wù)員工作報(bào)表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量，填寫(xiě)《客房部每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》，月底匯總各服務(wù)員計(jì)件數(shù)量和金額，并上交店長(zhǎng)審核；
C.員工計(jì)件工資在工資明細(xì)單上顯示為兩塊，即基本工資和計(jì)件超額工資（計(jì)件超額工資=計(jì)件工資-基本崗位工資。）
D.新入職的客房服務(wù)員前2個(gè)月可不實(shí)行計(jì)件方案，按客房服務(wù)員的試用期工資發(fā)放；但需給予工作量目標(biāo)和質(zhì)量要求
A.崗位名稱更改
B.享受新崗位的相應(yīng)工資待遇。
C.獎(jiǎng)勵(lì)分配由店長(zhǎng)綜合調(diào)配
D.人員編制占用前臺(tái)服務(wù)員編制
A.帶薪假期：實(shí)行計(jì)件的員工，如當(dāng)月享受年假或調(diào)休，計(jì)件工資按照實(shí)際計(jì)件完成量核算，同時(shí)將其假期按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)以日工資*休假天數(shù)的方式計(jì)入當(dāng)月工資中
B.國(guó)家法定假日（全年11天）：法定假期當(dāng)班的員工，按照實(shí)際完成的計(jì)件量核算加班工資（加班當(dāng)日計(jì)件工資*3倍）
C.事假和病假：如果員工因個(gè)人原因申請(qǐng)的事假和病假，扣除缺勤天數(shù)，并根據(jù)實(shí)際計(jì)件完成量核算工資
D.調(diào)休或年假期間的月工資按酒店員工平均工資發(fā)放
A.定崗定薪
B.對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力
C.不與績(jī)效掛鉤
D.市場(chǎng)調(diào)查與公司承受力相結(jié)合
A.維護(hù)部區(qū)域維護(hù)工程師對(duì)酒店工程維護(hù)員的獎(jiǎng)金部分占30%的考核權(quán)（基本工資和獎(jiǎng)金的70%由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核）
B.區(qū)域維護(hù)工程師每季度對(duì)本區(qū)域的維修工考評(píng)一次
C.酒店工程維護(hù)員每月每位提取獎(jiǎng)金部分的10%，集中到下季度月初發(fā)放
D.每季度最后10天前，區(qū)域維護(hù)工程師將本區(qū)域維修工上季度的考評(píng)結(jié)果發(fā)送給店長(zhǎng)同時(shí)抄送部門(mén)的上一級(jí)和人力資源部的區(qū)域經(jīng)理，酒店根據(jù)此考評(píng)結(jié)果編制維修工下月的獎(jiǎng)金
最新試題
根據(jù)旅游者對(duì)于產(chǎn)品各種需求反映的偏好，旅游市場(chǎng)是一個(gè)典型的（）。
下列情況中，集中性營(yíng)銷策略適用的情況有（）。
Conrad（康萊德）屬于奢華五星級(jí)酒店。（）
Four Seasons（四季）屬于奢華五星級(jí)酒店。（）
酒店?duì)I銷可以塑造、維護(hù)酒店形象。
酒店分為商務(wù)、休閑度假等是根據(jù)（）進(jìn)行劃分的？
Park Hyatt（柏悅）屬于奢華五星級(jí)酒店。（）
把最有可能提供信息的人選為樣本的抽樣方法是（）。
St.Regis（瑞吉）屬于奢華五星級(jí)酒店。（）
酒店?duì)I銷可以提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力。