A.店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)
B.店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理
C.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)
D.店長(zhǎng)、前廳經(jīng)理、銷售經(jīng)理
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A.抽查酒店人員的相關(guān)人事檔案,檢查除店長(zhǎng)以外的酒店員工都出據(jù)了相應(yīng)的有效健康證。
B.員工使用的《應(yīng)聘登記表》、《試用期評(píng)估考核表》、《員工調(diào)動(dòng)審批表》、《離職申請(qǐng)交接表》須是公司標(biāo)準(zhǔn)版本。
C.按標(biāo)準(zhǔn)并建立人事檔案,信息準(zhǔn)確完整
D.應(yīng)聘、晉升、調(diào)動(dòng)、離職匯總表編號(hào)齊全,格式符合標(biāo)準(zhǔn)
A.每月計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)為370間;
B.超額部分可按4.0元/間計(jì)算;
C.計(jì)件工資=計(jì)件金額+質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),
D.每天15間,每周6天工作日折算
A.10%;客房經(jīng)理
B.20%;運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
C.25%;店長(zhǎng)
D.30%;區(qū)域維護(hù)工程師
A.考慮同城酒店的員工平衡和流動(dòng)因素,計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參照酒店經(jīng)營(yíng)收益向城區(qū)報(bào)批申請(qǐng)相應(yīng)的額度,以確保城區(qū)內(nèi)酒店的互通
B.酒店主管/領(lǐng)班根據(jù)《客房服務(wù)員工作報(bào)表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量,填寫《客房部每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》,月底匯總各服務(wù)員計(jì)件數(shù)量和金額,并上交店長(zhǎng)審核;
C.員工計(jì)件工資在工資明細(xì)單上顯示為兩塊,即基本工資和計(jì)件超額工資(計(jì)件超額工資=計(jì)件工資-基本崗位工資。)
D.新入職的客房服務(wù)員前2個(gè)月可不實(shí)行計(jì)件方案,按客房服務(wù)員的試用期工資發(fā)放;但需給予工作量目標(biāo)和質(zhì)量要求
A.崗位名稱更改
B.享受新崗位的相應(yīng)工資待遇。
C.獎(jiǎng)勵(lì)分配由店長(zhǎng)綜合調(diào)配
D.人員編制占用前臺(tái)服務(wù)員編制
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詢問(wèn)法適用于(),在想要了解人們消費(fèi)態(tài)度、偏好和購(gòu)買行為時(shí)普遍使用。
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