A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.責(zé)權(quán)明確
C.強(qiáng)調(diào)專業(yè)化
D.職能機(jī)構(gòu)重疊
E.責(zé)任分散
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A.護(hù)理工作的整體性強(qiáng)
B.節(jié)省護(hù)士人力
C.節(jié)約護(hù)理經(jīng)費(fèi)
D.節(jié)約護(hù)士時(shí)間
E.護(hù)士工作效率高
A.1~2個(gè)層次
B.2~4個(gè)層次
C.4~6個(gè)層次
D.6~8個(gè)層次
E.8~9個(gè)層次
A.護(hù)理哲理
B.價(jià)值觀念
C.組織形象
D.道德規(guī)范
E.組織精神
A.實(shí)踐性
B.群眾性
C.針對(duì)性
D.整合性
E.獨(dú)特性
A.組織適應(yīng)性好
B.組織反應(yīng)靈敏
C.滿足統(tǒng)一指揮和嚴(yán)格責(zé)任制要求
D.直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門職權(quán)明確
E.聯(lián)系便捷,管理成本低
最新試題
個(gè)案護(hù)理方式的優(yōu)點(diǎn)不包括()。
病房每日護(hù)理時(shí)數(shù)的總和是()。
可以稱為思維共振法,是為了克服障礙,產(chǎn)生創(chuàng)造型方案的一種簡單方法,這種決策的方法還可以稱為()。
直接護(hù)理成本包括()。
在“設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式”階段的主要任務(wù)不包括()。
在護(hù)理人才的智能結(jié)構(gòu)中,屬于能力結(jié)構(gòu)的是()。
《醫(yī)療事故管理?xiàng)l例》將醫(yī)療事故分為()。
衛(wèi)生技術(shù)人員的最多編制數(shù)大約是()。
分權(quán)式排班的突出優(yōu)點(diǎn)是()。
“組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)”描述的是組織文化的()。