A.組織規(guī)則
B.編制定員規(guī)則
C.時間規(guī)則
D.崗位規(guī)范制定原則
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A.所有權和經(jīng)營權
B.企業(yè)經(jīng)營權和職工民主管理權
C.經(jīng)營權和勞動權
D.所有權和企業(yè)用工權
A.按照新的方案執(zhí)行
B.維持現(xiàn)有工資水平不降
C.折中的辦法
D.和員工溝通,執(zhí)行新的標準
A、崗位排列法
B、崗位分類法
C、要素比較法
D、要素計點法
A.把崗位細分為要素
B.都要確立標準
C.分析結果相同
D.沒有共同點
A.4-6個
B.6-8個
C.8-10個
D.10-15個
最新試題
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
績效反饋時,既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻,也要強調(diào)集體榮譽。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。