A.市場目標(biāo)
B.創(chuàng)新目標(biāo)
C.盈利目標(biāo)
D.價值目標(biāo)
E.社會目標(biāo)
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A.局部校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.目標(biāo)戰(zhàn)略校正
D.總體戰(zhàn)略校正
A.行動
B.目標(biāo)
C.效益
D.價值
A.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.橫向合并戰(zhàn)略
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.組合型戰(zhàn)略
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
最新試題
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
下列選項中，（）不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。
下列選項中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力的是（）。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中應(yīng)遵循的原則有（）。
下列屬于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是（）。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。