多項選擇題沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。1983年，其整個連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年沃爾瑪開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代其又提出了新的零售配送理論：利用其先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡、高效的配送中心和迅速的運輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)的服務、最快的速度進行全球運作。其獨特的配送體系，大大地降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，是供應商討價還價的能力、潛在的進入者的威脅、購買者討價還價的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度五種基本競爭力量綜合的結(jié)果。根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。

A.延展性
B.動態(tài)性
C.獨特性
D.靜態(tài)性


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1.多項選擇題沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。1983年，其整個連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年沃爾瑪開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代其又提出了新的零售配送理論：利用其先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡、高效的配送中心和迅速的運輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)的服務、最快的速度進行全球運作。其獨特的配送體系，大大地降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，是供應商討價還價的能力、潛在的進入者的威脅、購買者討價還價的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度五種基本競爭力量綜合的結(jié)果。按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。

A.潛在的進入者
B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
C.成本構(gòu)成情況
D.供應商討價還價的能力

2.多項選擇題高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。

A.及時性
B.方便性
C.快速性
D.正確性
E.目的性

3.多項選擇題商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中應遵循的原則有（）。

A.經(jīng)濟性原則
B.權(quán)變原則
C.適度合理性原則
D.統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮原則
E.靈活性原則

4.多項選擇題下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。

A.市場上有顯著不同的顧客群
B.在多個細分市場上經(jīng)營的競爭者想要滿足某個特定市場的需求所花費的代價大
C.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場
D.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場
E.存在大量討價還價的購買者

5.多項選擇題企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應注意的問題有（）。

A.成本問題
B.獨特問題
C.商品或服務問題
D.易模仿問題
E.用戶價值