A.導(dǎo)向型
B.合作型
C.控制型
D.指揮型
E.分散型
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你可能感興趣的試題
A.計劃指導(dǎo)性原則
B.適度合理性原則
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮原則
D.經(jīng)濟(jì)效益最大化原則
E.權(quán)變原則
A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構(gòu)建適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
C.挑選合適的推進(jìn)方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責(zé)任負(fù)責(zé)制
A.購買者不太在意品牌間的差別
B.市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對商品和服務(wù)有不同的需求
C.在多個細(xì)分市場經(jīng)營的競爭者想要滿足某特定市場需求，所花代價太大
D.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場
E.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)企業(yè)的討價還價能力
C.有效防止競爭者迅速模仿
D.保持成本領(lǐng)先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
A.組合型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
最新試題
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
下列選項中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。