A.上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成
B.項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源
C.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務
D.項目管理處于主體地位
E.團隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領導
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A.制定項目管理目標需要具備一定的技術基礎和管理條件
B.工作任務書是表述項目目標的唯一載體
C.項目管理目標體系應與項目績效考核相結合
D.項目管理目標的制定者應是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者
E.項目參與各方均應對其委任的項目經(jīng)理進行績效管理
A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
A.職能式組織
B.項目式組織
C.強矩陣式組織
D.弱矩陣式組織
A.項目管理成員相對固定
B.一般不設專業(yè)項目經(jīng)理
C.職能部門不參與決策
D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
A.多頭負責,難于協(xié)調(diào)
B.體系復雜,人浮于事
C.權責一致,專業(yè)水平高
D.關系單一,決策迅速
最新試題
關于項目管理方案的內(nèi)容應包括的各方面,下列敘述正確的是()。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的()、程序和流程。
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時,P階段的工作內(nèi)容是()。
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務的過程進行管理,旨在確保項目采購的()。
在項目生命周期中,項目隨著階段的推進,所面臨的風險和不確定性逐漸降低,這反映了項目具有()特點。
有的項目可以通過利益相關者來分擔風險,這些利益相關者包括()。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性,項目的()一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應負責的工作是()。
項目不同階段編制費用計劃的方法不同,不同方法之間精確度的關系正確的是()。
工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果,其主要作用是()。