A．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小
B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大
C．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大
D．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小
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A．上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過(guò)職能部門(mén)來(lái)完成
B．項(xiàng)目組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源
C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)
D．項(xiàng)目管理處于主體地位
E．團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)
A．制定項(xiàng)目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件
B．工作任務(wù)書(shū)是表述項(xiàng)目目標(biāo)的唯一載體
C．項(xiàng)目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項(xiàng)目績(jī)效考核相結(jié)合
D．項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者
E．項(xiàng)目參與各方均應(yīng)對(duì)其委任的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理
A．項(xiàng)目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織
A．職能式組織
B．項(xiàng)目式組織
C．強(qiáng)矩陣式組織
D．弱矩陣式組織
A．項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定
B．一般不設(shè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
C．職能部門(mén)不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
最新試題
項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作過(guò)程包括（）。
項(xiàng)目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。
采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是（）。
體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是（）。
相對(duì)于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是（）。
工作說(shuō)明書(shū)作為項(xiàng)目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。
項(xiàng)目部門(mén)雖需接受上一級(jí)組織職能部門(mén)的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。
職能式組織方式中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理通過(guò)職能機(jī)構(gòu)完成，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。
下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項(xiàng)目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（）。
通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及（）可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。