A．企業(yè)管理水平高
B．專業(yè)職能性支持體系完善
C．項(xiàng)目部具有最終決定權(quán)
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是全職成員
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A．項(xiàng)目式
B．職能式
C．弱矩陣式
D．強(qiáng)矩陣式
A．項(xiàng)目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織
A．持久性
B．可靠性
C．適用性
D．一致性
A．項(xiàng)目成本管理
B．項(xiàng)目進(jìn)度管理
C．項(xiàng)目質(zhì)量管理
D．項(xiàng)目綜合管理
A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法
D．OBS法
A．績效管理計(jì)劃
B．績效溝通
C．團(tuán)隊(duì)組建
D．薪酬管理
A．成立項(xiàng)目基本組織
B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
C．提出項(xiàng)目概念
D．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
A．項(xiàng)目開始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小
B．項(xiàng)目開始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大
C．項(xiàng)目開始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大
D．項(xiàng)目開始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小
A．上級對項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成
B．項(xiàng)目組織自身擁有管理項(xiàng)目所必需的全部資源
C．項(xiàng)目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)
D．項(xiàng)目管理處于主體地位
E．團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)
A．制定項(xiàng)目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件
B．工作任務(wù)書是表述項(xiàng)目目標(biāo)的唯一載體
C．項(xiàng)目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項(xiàng)目績效考核相結(jié)合
D．項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者
E．項(xiàng)目參與各方均應(yīng)對其委任的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理
最新試題
相對于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是（）。
體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是（）。
按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。
在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低，這反映了項(xiàng)目具有（）特點(diǎn)。
下列分析方法中，可用來分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時(shí)間較長，該工作適宜選用（）組織方式。
項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶利益的情況下，使項(xiàng)目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
工作說明書作為項(xiàng)目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。
項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（）。