A．項(xiàng)目成本管理
B．項(xiàng)目進(jìn)度管理
C．項(xiàng)目質(zhì)量管理
D．項(xiàng)目綜合管理
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A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法
D．OBS法
A．績效管理計(jì)劃
B．績效溝通
C．團(tuán)隊(duì)組建
D．薪酬管理
A．成立項(xiàng)目基本組織
B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
C．提出項(xiàng)目概念
D．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
A．項(xiàng)目開始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小
B．項(xiàng)目開始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大
C．項(xiàng)目開始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大
D．項(xiàng)目開始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小
A．上級對項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成
B．項(xiàng)目組織自身擁有管理項(xiàng)目所必需的全部資源
C．項(xiàng)目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)
D．項(xiàng)目管理處于主體地位
E．團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低，這反映了項(xiàng)目具有（）特點(diǎn)。
項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于（）。
項(xiàng)目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。
下列方法中，常用來表示進(jìn)度計(jì)劃的是（）。
編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
項(xiàng)目管理流程的形式有（）。
職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機(jī)構(gòu)完成，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。
工作說明書作為項(xiàng)目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。
項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（）。
項(xiàng)目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。