A.項目式
B.職能式
C.弱矩陣式
D.強矩陣式
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A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
A.持久性
B.可靠性
C.適用性
D.一致性
A.項目成本管理
B.項目進度管理
C.項目質(zhì)量管理
D.項目綜合管理
A.PERT法
B.WBS法
C.PDCA法
D.OBS法
A.績效管理計劃
B.績效溝通
C.團隊組建
D.薪酬管理
A.成立項目基本組織
B.進行項目細節(jié)設(shè)計
C.提出項目概念
D.制定項目基本目標
A.項目開始時小,此后逐漸增大,進入后期又減小
B.項目開始時大,此后逐漸減小,進入后期又增大
C.項目開始時小,隨著項目推進,逐漸增大
D.項目開始時大,隨著項目推進,逐漸減小
A.上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成
B.項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源
C.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)
D.項目管理處于主體地位
E.團隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)
A.制定項目管理目標需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件
B.工作任務(wù)書是表述項目目標的唯一載體
C.項目管理目標體系應(yīng)與項目績效考核相結(jié)合
D.項目管理目標的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者
E.項目參與各方均應(yīng)對其委任的項目經(jīng)理進行績效管理
A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
最新試題
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理,旨在確保項目采購的()。
通過項目范圍定義及()可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度,同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
按照項目生命周期的四階段劃分方式,屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。
根據(jù)項目生命周期階段劃分理論,提出項目概念、進行項目界定的工作,應(yīng)當在項目()階段完成。
有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險,這些利益相關(guān)者包括()。
項目采購管理的工作過程包括()。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性,項目的()一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
職能式組織方式中,上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成,其主要優(yōu)點是()。
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時,P階段的工作內(nèi)容是()。
工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果,其主要作用是()。