A.對(duì)于貢獻(xiàn)型員工,組織給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)
B.對(duì)于安分型員工,主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
C.對(duì)于墮落型員工,組織要對(duì)其進(jìn)行必要培訓(xùn)以提升其工作技能
D.對(duì)于沖鋒型員工,組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)懲罰以督促其改進(jìn)績(jī)效
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B.工作績(jī)效的多角度性
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B.盲點(diǎn)效應(yīng)
C.近因效應(yīng)
D.首因效應(yīng)
A.投射作用
B.刻板印象
C.暈輪效應(yīng)
D.第一印象
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考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個(gè)方面。
常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
下列哪些屬于評(píng)估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()
績(jī)效特征主要包括()三方面。
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶考評(píng)。
下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
一般來(lái)說(shuō),在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看,它主要分為()與()。
績(jī)效評(píng)估信息化的動(dòng)因體現(xiàn)以下哪些方面()