問(wèn)答題

在新媒體時(shí)代,以互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站為代表的新大眾媒體成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新陣地,除了傳統(tǒng)的貼片廣告之外,視頻營(yíng)銷(xiāo)不斷發(fā)展和創(chuàng)造出新的形式和內(nèi)容,整合平臺(tái)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到更廣泛、更優(yōu)化的傳播效果。2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間,騰訊視頻與寶潔合作,推出奧運(yùn)原創(chuàng)視頻節(jié)目《奧運(yùn)父母匯》,為大事件差異化營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)成功的案例。
2012年年初,寶潔(中國(guó))作為中國(guó)奧委會(huì)榮譽(yù)合作伙伴,正式啟動(dòng)2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)“為母親喝彩”主題活動(dòng),這是寶潔歷史上規(guī)模最大的一次全球活動(dòng)。作為新媒體時(shí)代背景下的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo),寶潔(中國(guó))希望參與到中國(guó)的線(xiàn)上社交網(wǎng)絡(luò)中,號(hào)召億萬(wàn)網(wǎng)友參與“為母親們喝彩”活動(dòng),因此擁有7.8億活躍社交用戶(hù)的騰訊成為其戰(zhàn)略合作伙伴。
除了用戶(hù)優(yōu)勢(shì)外,雙方在奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)上還有許多共同之處。首先,寶潔旗下各品牌奧運(yùn)冠軍代言人,如羽毛球冠軍林丹、中國(guó)飛人劉翔等,同時(shí)也是騰訊的形象大使和簽約運(yùn)動(dòng)員,并且他們都選擇騰訊微博作為與粉絲互動(dòng)的唯一社交平臺(tái)。此外,雙方的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)理念和戰(zhàn)略也高度契合,都將父母親情作為切入點(diǎn),探討父母對(duì)子女的無(wú)私付出與犧牲,在激烈的奧運(yùn)競(jìng)技中挖掘溫馨感人的家庭溫情。
活動(dòng)第一階段于2012年3月在騰訊平臺(tái)拉開(kāi)帷幕,寶潔開(kāi)通“為母親喝彩”活動(dòng)官方微博,與網(wǎng)友進(jìn)行互動(dòng)。騰訊通過(guò)自己的資源優(yōu)勢(shì),呼吁所有簽約運(yùn)動(dòng)員在騰訊微博上支持“為母親喝彩”活動(dòng),掀起第一波媒體攻勢(shì)。同時(shí),寶潔“為母親喝彩”微電影(包括MV)在騰訊視頻、QQ音樂(lè)等多個(gè)平臺(tái)播放,受網(wǎng)友歡迎。騰訊還推出為奧運(yùn)明星和他們的母親點(diǎn)亮支持圖標(biāo)活動(dòng),在短時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)行病毒式傳播。通過(guò)多點(diǎn)整合傳播,為寶潔“為母親喝彩”下一階段活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了充分預(yù)熱。
在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)聚集了足夠的人氣后,第二階段,由騰訊打造、寶潔獨(dú)家冠名的原創(chuàng)視頻節(jié)目《奧運(yùn)父母匯》成為寶潔奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的重要平臺(tái)。騰訊憑借簽約運(yùn)動(dòng)員的優(yōu)勢(shì),通過(guò)多種獨(dú)家資源,把林丹、陳一冰等16位奧運(yùn)明星的家庭成員邀請(qǐng)到騰訊在倫敦的奧運(yùn)會(huì)報(bào)道大本營(yíng)。通過(guò)寶潔與騰訊共同搭建的平臺(tái),讓奧運(yùn)明星在倫敦與家人異地團(tuán)聚,在第一時(shí)間和家人分享成功的喜悅。在節(jié)目中,奧運(yùn)明星向父母表達(dá)感恩之情,父母則與公眾分享奧運(yùn)明星背后鮮為人知的故事,不僅產(chǎn)生了大量奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家新聞,“可憐天下父母心”的話(huà)題也引起觀(guān)眾廣泛共鳴?!秺W運(yùn)父母匯》拉近了奧運(yùn)明星與家人的距離,同時(shí)也拉近了寶潔與消費(fèi)者的距離,增強(qiáng)了寶潔品牌的親和力。
此次活動(dòng)取得了雙贏效果。到倫敦奧運(yùn)會(huì)結(jié)束時(shí),《奧運(yùn)父母匯》相關(guān)視頻總播放量達(dá)到1.6億,相當(dāng)于同時(shí)期《中國(guó)好聲音》播放量的2.4倍,《奧運(yùn)父母匯》節(jié)目?jī)?nèi)容被國(guó)內(nèi)100多家主流媒體報(bào)道、提及和轉(zhuǎn)載超過(guò)1000次。在BBC對(duì)騰訊倫敦奧運(yùn)會(huì)總部的報(bào)道中,資深科技評(píng)論員Rory特別介紹并展示了騰訊原創(chuàng)視頻節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng),寶潔冠名的《奧運(yùn)父母匯》Logo格外醒目,多次出現(xiàn)在報(bào)道畫(huà)面中,隨著B(niǎo)BC的節(jié)目面向全球播出。
與此同時(shí),寶潔品牌獲得的線(xiàn)上總曝光量超過(guò)75億次,線(xiàn)下覆蓋1500萬(wàn)人,簽名加入“為母親喝彩”助威團(tuán)的參與數(shù)達(dá)到2100萬(wàn)人次。寶潔大中華區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)總裁李紅表示:“騰訊和寶潔奧運(yùn)團(tuán)隊(duì)共同打造了一個(gè)全新的運(yùn)作模式,并且以出色的執(zhí)行創(chuàng)造了極其出色的成績(jī),效果超出了我們的預(yù)期。”
在此次與寶潔的合作中,騰訊視頻的奧運(yùn)會(huì)大事件營(yíng)銷(xiāo)選取了一個(gè)有差異化的親情角度,針對(duì)廣大觀(guān)眾渴望了解奧運(yùn)明星的心理,以及“為母親喝彩”的情感共鳴,吸引網(wǎng)友關(guān)注,引發(fā)大量的主動(dòng)傳播?!秺W運(yùn)父母匯》通過(guò)把騰訊戰(zhàn)略級(jí)資源精準(zhǔn)到奧運(yùn)明星的粉絲,從而帶來(lái)高轉(zhuǎn)化的點(diǎn)擊量,直接拉動(dòng)播放量和互動(dòng)量。
在傳統(tǒng)的節(jié)目冠名方式之外,騰訊視頻嘗試將品牌和活動(dòng)與原創(chuàng)節(jié)目話(huà)題和內(nèi)容融合,進(jìn)行深度植入,取得了很好的效果。在確保差異化、高質(zhì)量原創(chuàng)節(jié)目?jī)?nèi)容的同時(shí),充分調(diào)動(dòng)騰訊門(mén)戶(hù)、騰訊體育、奧運(yùn)頻道等黃金引流資源,以及QQ群、微信群、郵件等傳播渠道,使節(jié)目?jī)?nèi)容在第一時(shí)間得以傳遞并放大釋放。同時(shí),利用騰訊全社交平臺(tái)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的整合傳播,實(shí)現(xiàn)傳播效應(yīng)疊加。未來(lái),騰訊視頻將繼續(xù)創(chuàng)新視頻營(yíng)銷(xiāo),整合自己的平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì),幫助廣告主取得更好的傳播效果。

寶潔為什么選擇和騰訊合作?

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1.問(wèn)答題

D護(hù)膚品是S廠(chǎng)以北京某高校的技術(shù)與配方生產(chǎn)出來(lái)的民族工業(yè)產(chǎn)品,在當(dāng)今國(guó)外護(hù)膚品大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境中,能夠保持自己的生存發(fā)展,并且越做越大,其成功的原因主要是源于它早期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位以及后來(lái)不斷的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用。
S廠(chǎng)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)投入1億元的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,并將產(chǎn)品定位于中國(guó)廣大中低收入階層消費(fèi)者。該廠(chǎng)早期以單一產(chǎn)品滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者,廣告中出現(xiàn)的人物是京劇演員、出租車(chē)司機(jī)、工地上的采訪(fǎng)記者;隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,隨后將廣告中出現(xiàn)的人物相繼轉(zhuǎn)為男性青年、老年人爭(zhēng)搶使用女青年的D護(hù)膚品的場(chǎng)景?,F(xiàn)在,D產(chǎn)品又推出早霜和晚霜系列,在國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中邁出了新的步伐。

根據(jù)以上的分析,描繪出D產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展變化過(guò)程(先后采取的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略類(lèi)型)?
2.問(wèn)答題

D護(hù)膚品是S廠(chǎng)以北京某高校的技術(shù)與配方生產(chǎn)出來(lái)的民族工業(yè)產(chǎn)品,在當(dāng)今國(guó)外護(hù)膚品大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境中,能夠保持自己的生存發(fā)展,并且越做越大,其成功的原因主要是源于它早期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位以及后來(lái)不斷的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用。
S廠(chǎng)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)投入1億元的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,并將產(chǎn)品定位于中國(guó)廣大中低收入階層消費(fèi)者。該廠(chǎng)早期以單一產(chǎn)品滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者,廣告中出現(xiàn)的人物是京劇演員、出租車(chē)司機(jī)、工地上的采訪(fǎng)記者;隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,隨后將廣告中出現(xiàn)的人物相繼轉(zhuǎn)為男性青年、老年人爭(zhēng)搶使用女青年的D護(hù)膚品的場(chǎng)景?,F(xiàn)在,D產(chǎn)品又推出早霜和晚霜系列,在國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中邁出了新的步伐。

根據(jù)案例給出的信息,說(shuō)明S廠(chǎng)對(duì)D產(chǎn)品采用的市場(chǎng)定位依據(jù)是什么?
3.問(wèn)答題

D護(hù)膚品是S廠(chǎng)以北京某高校的技術(shù)與配方生產(chǎn)出來(lái)的民族工業(yè)產(chǎn)品,在當(dāng)今國(guó)外護(hù)膚品大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境中,能夠保持自己的生存發(fā)展,并且越做越大,其成功的原因主要是源于它早期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位以及后來(lái)不斷的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用。
S廠(chǎng)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)投入1億元的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,并將產(chǎn)品定位于中國(guó)廣大中低收入階層消費(fèi)者。該廠(chǎng)早期以單一產(chǎn)品滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者,廣告中出現(xiàn)的人物是京劇演員、出租車(chē)司機(jī)、工地上的采訪(fǎng)記者;隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,隨后將廣告中出現(xiàn)的人物相繼轉(zhuǎn)為男性青年、老年人爭(zhēng)搶使用女青年的D護(hù)膚品的場(chǎng)景?,F(xiàn)在,D產(chǎn)品又推出早霜和晚霜系列,在國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中邁出了新的步伐。

S廠(chǎng)的產(chǎn)品在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段市場(chǎng)細(xì)分采用的變量是什么?現(xiàn)在的市場(chǎng)細(xì)分又采用了什么細(xì)分變量?
4.問(wèn)答題

利海集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)、集土地整理和城市運(yùn)營(yíng)、酒店式物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)為一體的國(guó)家一級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。2008年,利海集團(tuán)在貴陽(yáng)白云南湖新區(qū)投資開(kāi)發(fā)“米蘭春天”居住小區(qū)。
貴陽(yáng)白云南湖新區(qū)位于白云新城核心地段,背靠環(huán)城林帶,是政府在大金陽(yáng)建設(shè)的基礎(chǔ)上規(guī)劃出來(lái)的高端住宅板塊。板塊內(nèi)有中天托斯卡納、南湖麗水銘城、南浮宮等以別墅、花園洋房為主的眾多高檔樓盤(pán)區(qū),除了高端別墅項(xiàng)目以外,周邊還有適宜大眾消費(fèi)群體的恒大綠洲、南窗雅舍、南湖郡、盛世華庭、南湖觀(guān)邸等大型樓盤(pán)。
利海集團(tuán)在貴陽(yáng)開(kāi)發(fā)的“米蘭春天”洋房小區(qū),明確提出“意大利風(fēng)情小鎮(zhèn)” 形象定位, 采用小區(qū)→居住組團(tuán)→院落的結(jié)構(gòu)模式,生動(dòng)了人、景觀(guān)環(huán)境、建筑三者的關(guān)系。 以自然綠色生態(tài)、異域風(fēng)情生活為規(guī)劃理念,強(qiáng)化綠地景觀(guān),力求做到“戶(hù)戶(hù)有景”,從規(guī)劃布局、建筑選材、綠化景觀(guān)到物業(yè)管理的系統(tǒng)等等,都是環(huán)保而且高效的。把一種愜意、閑適、舒緩優(yōu)雅的生活方式通過(guò)精致細(xì)節(jié)融入生活,建筑風(fēng)格上尖尖的鐘樓,紅紅的瓦片,頗有意式風(fēng)情。一期樓盤(pán)共17棟,由6層、7層的意大利風(fēng)情的低密度多層花園洋房組成,住宅面積約6.5萬(wàn)m2,商業(yè)面積約9000m2,容積率低至1.29,綠化率35‰,其建筑風(fēng)格為意大利風(fēng)情小鎮(zhèn)。與貴陽(yáng)市同期推出的樓盤(pán)相比,具有幾個(gè)獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn):一是貴陽(yáng)市內(nèi)的花園洋房普遍為100m2以上的戶(hù)型,總價(jià)都比較偏高。而米蘭春天推出的一期樓盤(pán)中,65%為80-90m2戶(hù)型的洋房,對(duì)于偏好洋房的首次置業(yè)的年輕購(gòu)房者來(lái)說(shuō),是一個(gè)不錯(cuò)的選擇;二是其周邊環(huán)境優(yōu)雅,清靜,且多為別墅、花園洋房為主的高端住宅,與米蘭春天獨(dú)特的意大利風(fēng)情建筑和諧一體,非常吸引購(gòu)房者眼球;三是其內(nèi)部戶(hù)形結(jié)構(gòu)精巧細(xì)膩、私密性好、緊湊舒適,并附贈(zèng)了陽(yáng)光地下室、天臺(tái)花園、清風(fēng)露臺(tái)、前后花園、頂層閣樓等多種超值空間,部分戶(hù)型使用率達(dá)到200%。
進(jìn)入4月份,金陽(yáng)地區(qū)的樓盤(pán)均價(jià)基本保持在4000左右。其中,高層電梯住宅價(jià)格每平方米約在3800-4500元,小高層(7層及以下)住宅價(jià)格每平方米在4300元以上,米蘭春天周邊的獨(dú)橦別墅、花園洋房約在5000-8000元。米蘭春天又該如何定價(jià)呢?
首先,米蘭春天設(shè)計(jì)了一個(gè)認(rèn)籌VIP的游戲,即以每張3000元的價(jià)格向有購(gòu)房意向的消費(fèi)者出售“VIP卡”,VIP卡的作用是在開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售時(shí)具有優(yōu)先選擇權(quán),即開(kāi)盤(pán)時(shí)以卡為憑參加抽簽,按簽序優(yōu)先選房。如購(gòu)房者選定并簽訂合同,VIP卡的3000元可用于抵扣首付并同時(shí)獲得15000優(yōu)惠,同時(shí)購(gòu)買(mǎi)VIP卡的消費(fèi)者還可獲贈(zèng)一張“置業(yè)大使卡”,持此卡購(gòu)房可獲得3000元優(yōu)惠,并且如果你介紹其他人成功購(gòu)買(mǎi),將按照每人3000元給予你購(gòu)房的優(yōu)惠。當(dāng)然,如果購(gòu)房者選不到心儀的房子或放棄選房,購(gòu)買(mǎi)VIP卡的資金將原數(shù)退還。 在推銷(xiāo)VIP卡的同時(shí),米蘭春天卻一直對(duì)開(kāi)盤(pán)價(jià)格進(jìn)行了嚴(yán)格的保密。短短1個(gè)月,米蘭春天售出VIP認(rèn)購(gòu)卡700余張,數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其一期開(kāi)盤(pán)推出的240套,當(dāng)然,這其中有大量購(gòu)買(mǎi)多張VIP認(rèn)購(gòu)卡的客戶(hù),多數(shù)有意向的訂房者認(rèn)購(gòu)了3-6張不等的VIP卡,并通過(guò)各種渠道打探開(kāi)盤(pán)價(jià)格。但其價(jià)格始終卻是“千呼萬(wàn)喚不出來(lái)”。
5月1日,利海米蘭春天正式盛大開(kāi)盤(pán),開(kāi)盤(pán)當(dāng)天,清晨7點(diǎn)售樓部門(mén)前即擠滿(mǎn)了前來(lái)認(rèn)購(gòu)的人群。數(shù)百名購(gòu)房者聚集在售樓部門(mén)前等待抽簽叫號(hào)。米蘭春天銷(xiāo)售中心儼然成了“春運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)”, 選房者排成長(zhǎng)隊(duì),熱鬧異常。米蘭春天價(jià)格的廬山真面目赫然呈現(xiàn):均價(jià)4000元。售樓部外墻上貼出了一幅長(zhǎng)10米,高4米的“房源表”,首期推出的240套住房全部一一標(biāo)注在“房源表”,不僅詳細(xì)列出了每套住宅的戶(hù)型、樓層、總價(jià)、單價(jià)、折后價(jià)、附贈(zèng)空間結(jié)構(gòu)、附贈(zèng)空間面積。而且更令人驚詫的是,每套住宅的價(jià)格竟然都不相同,即使面積、戶(hù)型、樓層完全一樣,其售價(jià)也因?yàn)樗跅澨?hào)、朝向、附贈(zèng)空間不同也略有差異。
叫號(hào)開(kāi)始了,銷(xiāo)售大廳立刻騷動(dòng)起來(lái),急切的人群生怕自己心儀的房子被搶走,緊張的情緒籠罩在他們臉上。“啪啪啪”直線(xiàn)飄紅的銷(xiāo)控表讓人群再次沸騰,場(chǎng)面一度失控。開(kāi)盤(pán)當(dāng)天,米蘭春天推出的240套即成交210套,創(chuàng)造了90%房源開(kāi)盤(pán)即搶購(gòu)一空的熱銷(xiāo)現(xiàn)象。

淺析米蘭春天營(yíng)銷(xiāo)的成功之處。
5.問(wèn)答題

利海集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)、集土地整理和城市運(yùn)營(yíng)、酒店式物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)為一體的國(guó)家一級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。2008年,利海集團(tuán)在貴陽(yáng)白云南湖新區(qū)投資開(kāi)發(fā)“米蘭春天”居住小區(qū)。
貴陽(yáng)白云南湖新區(qū)位于白云新城核心地段,背靠環(huán)城林帶,是政府在大金陽(yáng)建設(shè)的基礎(chǔ)上規(guī)劃出來(lái)的高端住宅板塊。板塊內(nèi)有中天托斯卡納、南湖麗水銘城、南浮宮等以別墅、花園洋房為主的眾多高檔樓盤(pán)區(qū),除了高端別墅項(xiàng)目以外,周邊還有適宜大眾消費(fèi)群體的恒大綠洲、南窗雅舍、南湖郡、盛世華庭、南湖觀(guān)邸等大型樓盤(pán)。
利海集團(tuán)在貴陽(yáng)開(kāi)發(fā)的“米蘭春天”洋房小區(qū),明確提出“意大利風(fēng)情小鎮(zhèn)” 形象定位, 采用小區(qū)→居住組團(tuán)→院落的結(jié)構(gòu)模式,生動(dòng)了人、景觀(guān)環(huán)境、建筑三者的關(guān)系。 以自然綠色生態(tài)、異域風(fēng)情生活為規(guī)劃理念,強(qiáng)化綠地景觀(guān),力求做到“戶(hù)戶(hù)有景”,從規(guī)劃布局、建筑選材、綠化景觀(guān)到物業(yè)管理的系統(tǒng)等等,都是環(huán)保而且高效的。把一種愜意、閑適、舒緩優(yōu)雅的生活方式通過(guò)精致細(xì)節(jié)融入生活,建筑風(fēng)格上尖尖的鐘樓,紅紅的瓦片,頗有意式風(fēng)情。一期樓盤(pán)共17棟,由6層、7層的意大利風(fēng)情的低密度多層花園洋房組成,住宅面積約6.5萬(wàn)m2,商業(yè)面積約9000m2,容積率低至1.29,綠化率35‰,其建筑風(fēng)格為意大利風(fēng)情小鎮(zhèn)。與貴陽(yáng)市同期推出的樓盤(pán)相比,具有幾個(gè)獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn):一是貴陽(yáng)市內(nèi)的花園洋房普遍為100m2以上的戶(hù)型,總價(jià)都比較偏高。而米蘭春天推出的一期樓盤(pán)中,65%為80-90m2戶(hù)型的洋房,對(duì)于偏好洋房的首次置業(yè)的年輕購(gòu)房者來(lái)說(shuō),是一個(gè)不錯(cuò)的選擇;二是其周邊環(huán)境優(yōu)雅,清靜,且多為別墅、花園洋房為主的高端住宅,與米蘭春天獨(dú)特的意大利風(fēng)情建筑和諧一體,非常吸引購(gòu)房者眼球;三是其內(nèi)部戶(hù)形結(jié)構(gòu)精巧細(xì)膩、私密性好、緊湊舒適,并附贈(zèng)了陽(yáng)光地下室、天臺(tái)花園、清風(fēng)露臺(tái)、前后花園、頂層閣樓等多種超值空間,部分戶(hù)型使用率達(dá)到200%。
進(jìn)入4月份,金陽(yáng)地區(qū)的樓盤(pán)均價(jià)基本保持在4000左右。其中,高層電梯住宅價(jià)格每平方米約在3800-4500元,小高層(7層及以下)住宅價(jià)格每平方米在4300元以上,米蘭春天周邊的獨(dú)橦別墅、花園洋房約在5000-8000元。米蘭春天又該如何定價(jià)呢?
首先,米蘭春天設(shè)計(jì)了一個(gè)認(rèn)籌VIP的游戲,即以每張3000元的價(jià)格向有購(gòu)房意向的消費(fèi)者出售“VIP卡”,VIP卡的作用是在開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售時(shí)具有優(yōu)先選擇權(quán),即開(kāi)盤(pán)時(shí)以卡為憑參加抽簽,按簽序優(yōu)先選房。如購(gòu)房者選定并簽訂合同,VIP卡的3000元可用于抵扣首付并同時(shí)獲得15000優(yōu)惠,同時(shí)購(gòu)買(mǎi)VIP卡的消費(fèi)者還可獲贈(zèng)一張“置業(yè)大使卡”,持此卡購(gòu)房可獲得3000元優(yōu)惠,并且如果你介紹其他人成功購(gòu)買(mǎi),將按照每人3000元給予你購(gòu)房的優(yōu)惠。當(dāng)然,如果購(gòu)房者選不到心儀的房子或放棄選房,購(gòu)買(mǎi)VIP卡的資金將原數(shù)退還。 在推銷(xiāo)VIP卡的同時(shí),米蘭春天卻一直對(duì)開(kāi)盤(pán)價(jià)格進(jìn)行了嚴(yán)格的保密。短短1個(gè)月,米蘭春天售出VIP認(rèn)購(gòu)卡700余張,數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其一期開(kāi)盤(pán)推出的240套,當(dāng)然,這其中有大量購(gòu)買(mǎi)多張VIP認(rèn)購(gòu)卡的客戶(hù),多數(shù)有意向的訂房者認(rèn)購(gòu)了3-6張不等的VIP卡,并通過(guò)各種渠道打探開(kāi)盤(pán)價(jià)格。但其價(jià)格始終卻是“千呼萬(wàn)喚不出來(lái)”。
5月1日,利海米蘭春天正式盛大開(kāi)盤(pán),開(kāi)盤(pán)當(dāng)天,清晨7點(diǎn)售樓部門(mén)前即擠滿(mǎn)了前來(lái)認(rèn)購(gòu)的人群。數(shù)百名購(gòu)房者聚集在售樓部門(mén)前等待抽簽叫號(hào)。米蘭春天銷(xiāo)售中心儼然成了“春運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)”, 選房者排成長(zhǎng)隊(duì),熱鬧異常。米蘭春天價(jià)格的廬山真面目赫然呈現(xiàn):均價(jià)4000元。售樓部外墻上貼出了一幅長(zhǎng)10米,高4米的“房源表”,首期推出的240套住房全部一一標(biāo)注在“房源表”,不僅詳細(xì)列出了每套住宅的戶(hù)型、樓層、總價(jià)、單價(jià)、折后價(jià)、附贈(zèng)空間結(jié)構(gòu)、附贈(zèng)空間面積。而且更令人驚詫的是,每套住宅的價(jià)格竟然都不相同,即使面積、戶(hù)型、樓層完全一樣,其售價(jià)也因?yàn)樗跅澨?hào)、朝向、附贈(zèng)空間不同也略有差異。
叫號(hào)開(kāi)始了,銷(xiāo)售大廳立刻騷動(dòng)起來(lái),急切的人群生怕自己心儀的房子被搶走,緊張的情緒籠罩在他們臉上。“啪啪啪”直線(xiàn)飄紅的銷(xiāo)控表讓人群再次沸騰,場(chǎng)面一度失控。開(kāi)盤(pán)當(dāng)天,米蘭春天推出的240套即成交210套,創(chuàng)造了90%房源開(kāi)盤(pán)即搶購(gòu)一空的熱銷(xiāo)現(xiàn)象。

分析 “VIP認(rèn)籌游戲”的作用?

最新試題

某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入,年卡費(fèi)返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()

題型:多項(xiàng)選擇題

即時(shí)庫(kù)存管理雖然增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本,但提高了消費(fèi)者滿(mǎn)意度。

題型:判斷題

產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值,但心理價(jià)值完全取決于消費(fèi)者自身的選擇。

題型:判斷題

特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。

題型:判斷題

某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽,確定了材質(zhì)、顏色、款式,這包括了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的()

題型:多項(xiàng)選擇題

在繪制品牌定位圖時(shí),應(yīng)以哪些為中心考量()

題型:多項(xiàng)選擇題

品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚,平和、誠(chéng)實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。

題型:判斷題

服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。

題型:判斷題

在尋找潛在客戶(hù)時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買(mǎi)權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。

題型:判斷題

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性已被降低。

題型:判斷題