A.檢查可行性,準備預算,并獲得變更請求批準
B.執(zhí)行實施整體變更控制過程,獲得預算批準,并執(zhí)行變更請求
C.準備變更請求,獲得變更控制委員會(CCB)的批準,并實施變更
D.檢查可行性,準備報價和預算,并獲得客戶的批準
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已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預算成本BCWS=4000
A.1.167
B.0.857
C.0.75
D.0.875
已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
A.控制圖
B.散點圖
C.帕累托圖
D.直方圖
已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
最新試題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導者的做法,正確的是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
關(guān)注項目領(lǐng)導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務狀態(tài)應包含()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。