A.采購與供應(yīng)商管理
B.企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理
C.分銷配送管理
D.其他選項(xiàng)全部正確
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A.利豐集團(tuán)
B.特斯拉汽車
C.耐克
D.豐田汽車
A.效率性
B.創(chuàng)新性
C.增值性
D.可靠性
A.采購
B.制造
C.庫存
D.生產(chǎn)
A.訂貨生產(chǎn)
B.即時生產(chǎn)
C.備貨生產(chǎn)
D.其他選項(xiàng)全部錯誤
A.制造型企業(yè)也可以進(jìn)行業(yè)務(wù)外包
B.企業(yè)可以將非核心業(yè)務(wù)外包
C.高度縱向集成是一種典型的外包模式
D.專業(yè)化分工促進(jìn)了外包業(yè)務(wù)的發(fā)展
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報(bào)酬。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。()