問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m2，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，某施工單位中標。中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規(guī)費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃。制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。
項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術與商務相結(jié)合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案：A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0．34；B施工方案成本為4300萬元，功能系數(shù)為0．32；C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0．34。項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設計等進行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務人員實名制管理進行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務管理人員，登記了勞務人員基本身份信息，存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。

根據(jù)案例，計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？

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1.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m2，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，某施工單位中標。中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規(guī)費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃。制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。
項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術與商務相結(jié)合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案：A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0．34；B施工方案成本為4300萬元，功能系數(shù)為0．32；C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0．34。項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設計等進行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務人員實名制管理進行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務管理人員，登記了勞務人員基本身份信息，存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。

根據(jù)案例，列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)（保留小數(shù)點后3位），并確定最終采用哪種方案。
2.問答題

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m2，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，某施工單位中標。中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規(guī)費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃。制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。
項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術與商務相結(jié)合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案：A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0．34；B施工方案成本為4300萬元，功能系數(shù)為0．32；C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0．34。項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設計等進行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務人員實名制管理進行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務管理人員，登記了勞務人員基本身份信息，存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。

根據(jù)案例，施工單位簽約合同價是多少萬元？建筑工程造價有哪些特點？
3.問答題

背景資料
某施工單位在中標某高檔辦公樓工程中，與建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進行專業(yè)分包。
施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設計變更指令，在變更指令下發(fā)后第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設單位，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應的費用，建設單位以未審批同意為由予以扣除，并提交并更設計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。
該工程完工后，建設單位指令施工各單位組織相關人員進行竣工驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預驗收通過后立即組織參建各方相關人員進行竣工驗收。建設行政主管部門他提出驗收組織安排有誤，責令建設單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超出5%時，該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表：

竣工驗收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。
4.問答題

背景資料
某施工單位在中標某高檔辦公樓工程中，與建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進行專業(yè)分包。
施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設計變更指令，在變更指令下發(fā)后第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設單位，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應的費用，建設單位以未審批同意為由予以扣除，并提交并更設計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。
該工程完工后，建設單位指令施工各單位組織相關人員進行竣工驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預驗收通過后立即組織參建各方相關人員進行竣工驗收。建設行政主管部門他提出驗收組織安排有誤，責令建設單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超出5%時，該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表：

竣工驗收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

根據(jù)案例，分別計算清單A和清單B結(jié)算的清單費用。
5.問答題

背景資料
某施工單位在中標某高檔辦公樓工程中，與建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進行專業(yè)分包。
施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設計變更指令，在變更指令下發(fā)后第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設單位，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應的費用，建設單位以未審批同意為由予以扣除，并提交并更設計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。
該工程完工后，建設單位指令施工各單位組織相關人員進行竣工驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預驗收通過后立即組織參建各方相關人員進行竣工驗收。建設行政主管部門他提出驗收組織安排有誤，責令建設單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超出5%時，該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表：

竣工驗收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

針對建設行政主管部門責令改正的驗收組織錯誤，本工程的竣工預驗收應由誰來組織？施工單位哪些人必須參加？本工程的竣工驗收應由誰進行組織？