問答題

背景資料
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請,經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應(yīng)的費用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門他提出驗收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時,該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進(jìn)行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表:

竣工驗收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

根據(jù)案例,分別計算清單A和清單B結(jié)算的清單費用。

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1.問答題

背景資料
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請,經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應(yīng)的費用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門他提出驗收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時,該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進(jìn)行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表:

竣工驗收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

針對建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗收組織錯誤,本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗收應(yīng)由誰進(jìn)行組織?
2.問答題

背景資料
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中,與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同,合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過程中,監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令,在變更指令下發(fā)后第10天,專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤,要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天,監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請,經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時,包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應(yīng)的費用,建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除,并提交并更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后,建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收,并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門他提出驗收組織安排有誤,責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時,該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進(jìn)行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%,其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表:

竣工驗收通過后,總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交,被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估計申請報送及進(jìn)度款支付過程中都存在哪些錯誤之處?分別寫出正確的做法。
3.問答題

某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo),A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標(biāo)后,按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項目管理過程中,與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費用計入承包總價,并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析,費用情況如下:分部分項工程費4800萬元,措施項目費576萬元,暫列金額222萬元,風(fēng)險費260萬元,規(guī)費64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求,重點對某風(fēng)險點的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項策劃,明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

根據(jù)案例,事件四中,A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于施工風(fēng)險的哪個類型?施工風(fēng)險管理過程包括哪些方面?
4.問答題

某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo),A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標(biāo)后,按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項目管理過程中,與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費用計入承包總價,并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析,費用情況如下:分部分項工程費4800萬元,措施項目費576萬元,暫列金額222萬元,風(fēng)險費260萬元,規(guī)費64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求,重點對某風(fēng)險點的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項策劃,明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

根據(jù)案例,事件三中,A施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元?措施項目費通常包括哪些費用?
5.問答題

某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo),A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標(biāo)后,按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項目管理過程中,與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費用計入承包總價,并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析,費用情況如下:分部分項工程費4800萬元,措施項目費576萬元,暫列金額222萬元,風(fēng)險費260萬元,規(guī)費64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求,重點對某風(fēng)險點的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項策劃,明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

根據(jù)案例,事件二中,哪些分包行為屬于違法分包?并分別說明理由。

最新試題

列式計算建筑總公司中標(biāo)工程的分部分項目工程費、增值稅以及簽約合同價各是多少萬? (保留小數(shù)點后兩位)

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針對建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗收組織錯誤,本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗收應(yīng)由誰進(jìn)行組織?

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根據(jù)案例,事件三中,A施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元?措施項目費通常包括哪些費用?

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根據(jù)案例,列出動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式,并按事件三中價格指數(shù)計算調(diào)價后的實際結(jié)算價。

題型:問答題