A.半年
B.1年
C.1年半
D.2年
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A.超面積
B.超工期
C.超規(guī)劃
D.超投資
A.嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任
B.停止該行所有項(xiàng)目建設(shè)
C.暫停該行項(xiàng)目審批
D.對(duì)相關(guān)人員提出崗位調(diào)整建議
A.一定要做好充分的調(diào)查研究和可行性分析，不得出現(xiàn)因外部原因，導(dǎo)致項(xiàng)目變更、工期延誤、追加面積或投資，甚至無法實(shí)施等情況，但政府規(guī)劃原因除外
B.對(duì)于自建、裝修項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)、施工單位一定要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)其背景和經(jīng)營情況等進(jìn)行調(diào)查
C.在項(xiàng)目申報(bào)前，一定要考慮當(dāng)?shù)卣块T審批項(xiàng)目的意向、時(shí)間等因素，在確定項(xiàng)目建設(shè)工期時(shí)予以考慮
D.簽訂合同要通過法律部門審查，保證合同內(nèi)容完善、權(quán)利義務(wù)對(duì)等，切實(shí)維護(hù)利益
A.基建項(xiàng)目管理是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的建筑活動(dòng)及建筑設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)等全過程的管理，包括基本建設(shè)項(xiàng)目從申報(bào)到竣工決算及完善產(chǎn)權(quán)的整個(gè)工作過程的行為管理。
B.基建項(xiàng)目一般投資大、建設(shè)周期長、流程環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致基建項(xiàng)目管理內(nèi)容多、難度大。
C.施工過程管理是實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)項(xiàng)目投資效果，保質(zhì)、保量按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。
D.建設(shè)項(xiàng)目交付使用后，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理房地產(chǎn)權(quán)證明資料，并按規(guī)定實(shí)行集中保管。
A.建設(shè)項(xiàng)目交付使用后，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理房地產(chǎn)權(quán)證明資料，并按規(guī)定實(shí)行集中保管。
B.基本建設(shè)項(xiàng)目交付使用后，基建項(xiàng)目所在行或基建項(xiàng)目管理部門應(yīng)盡快督促建設(shè)單位辦理工程結(jié)算
C.竣工決算包括從籌建開始到竣工交付使用為止的全部建設(shè)投資，即建筑工程投資、安裝投資、設(shè)備工具器具購置費(fèi)用和其他費(fèi)用及相關(guān)資料。
D.基建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的功能效益后評(píng)價(jià)主要包括業(yè)務(wù)規(guī)模增長率、盈利能力和客戶滿意度等方面
最新試題
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是（）。
公開招標(biāo)方式是最符合公開.競爭.擇優(yōu)原則的一種采購方式，是競爭最為充分的一種采購方式。
屬于編制采購方案基本要求的是（）。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。
采購方案中，關(guān)于合同簽訂說法正確的是（）。
在采購需求分析時(shí)，溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
以下屬于采購方案內(nèi)容的是（）。
開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項(xiàng)目屬地性要求。
采購組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
采購政策包括內(nèi)外部相關(guān)政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。