A.建設(shè)項目交付使用后，施工單位應(yīng)及時辦理房地產(chǎn)權(quán)證明資料，并按規(guī)定實行集中保管。
B.基本建設(shè)項目交付使用后，基建項目所在行或基建項目管理部門應(yīng)盡快督促建設(shè)單位辦理工程結(jié)算
C.竣工決算包括從籌建開始到竣工交付使用為止的全部建設(shè)投資，即建筑工程投資、安裝投資、設(shè)備工具器具購置費用和其他費用及相關(guān)資料。
D.基建項目后評價中的功能效益后評價主要包括業(yè)務(wù)規(guī)模增長率、盈利能力和客戶滿意度等方面
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A.有施工單位提供的全套工程技術(shù)資料，并經(jīng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位審核簽認合格
B.有完整的項目效益評價報告
C.必須按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成
D.建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位辦理竣工驗收報告或證書
A.設(shè)備資料管理
B.檔案管理
C.后評價
D.完善產(chǎn)權(quán)
A.定期召開進度例會
B.編制工程進展月度報告
C.跟蹤檢查進度實施情況
D.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
A.基建項目進度管理是指通過控制來實現(xiàn)基建項目進度目標(biāo)的過程，進度管理是一個不斷調(diào)整、動態(tài)管理的過程。
B.安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性管理，涉及工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。
C.工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)均需要質(zhì)量控制，施工單位負有質(zhì)量管理責(zé)任，應(yīng)認真做好投資決策及可行性研究，詳細審查設(shè)計文件，做好工程地質(zhì)勘察，嚴(yán)格按照施工規(guī)范建設(shè)。
D.程價款結(jié)算與支付應(yīng)依據(jù)施工合同、工程進度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關(guān)規(guī)定辦理，堅持“先審后付”的原則。
A.監(jiān)理單位負責(zé)對總體工程質(zhì)量控制，對實施建設(shè)過程的各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督，并督促各單位全面履行義務(wù)。
B.勘察單位負責(zé)勘察地質(zhì)、測量、水文等情況，給出地基承載力，編制查勘成果作為設(shè)計工作的基礎(chǔ)資料，并對其準(zhǔn)確性、真實性負責(zé)。
C.建設(shè)單位負責(zé)制定切實可行的工程施工質(zhì)量計劃，組織實施施工建設(shè)。
D.施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門等頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量實施監(jiān)理。
最新試題
邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定，供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險加大。
關(guān)于采購計劃，以下說法正確的是（）。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
編制采購方案的基本要求：技術(shù)需求明確，采購方式適用，供應(yīng)商合格，評審辦法合理，合同文本完整。
招標(biāo)代理公司，又稱采購代理機構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)的社會中介機構(gòu)。
市場調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。
資格預(yù)審的原則是（）。
以下屬于采購方案內(nèi)容的是（）。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
立項和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進行審批。