A.親和圖
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.獨(dú)裁式?jīng)Q策
D.備選方案分析
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目工作說明書
D.項(xiàng)目管理計劃
A.與互相沖突的團(tuán)隊(duì)成員合作,并將兩個觀點(diǎn)結(jié)合起來向前推進(jìn)項(xiàng)目
B.等待著兩名團(tuán)隊(duì)成員是否能夠解決沖突
C.指示兩名團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目的成功而共同合作
D.變更其中一名或兩名團(tuán)隊(duì)成員以避免未來的時間延遲
A.提高風(fēng)險水平
B.更新問題日志
C.使用應(yīng)急儲備
D.創(chuàng)建變更請求
A.如果這個風(fēng)險變成現(xiàn)實(shí),則項(xiàng)目成本可能高于風(fēng)險規(guī)避策略成本
B.這個風(fēng)險變成現(xiàn)實(shí)的概率很高,因此風(fēng)險規(guī)避成本是必要的
C.這個風(fēng)險在風(fēng)險登記冊中的優(yōu)先級和影響均較高
D.他們將終止風(fēng)險規(guī)避策略,以減少項(xiàng)目開支
A.向上級管理層詳細(xì)解釋總體進(jìn)度報告
B.審查溝通管理計劃
C.檢查溝通方法
D.向所有人重新發(fā)送項(xiàng)目狀態(tài)報告,包括詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)測
最新試題
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。