A.描述；執(zhí)行計(jì)劃
B.源頭；執(zhí)行計(jì)劃
C.原因；改進(jìn)
D.原因；固化
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A.重新思考運(yùn)營(yíng)流程
B.全面改變運(yùn)營(yíng)流程
C.消除浪費(fèi)
D.創(chuàng)造價(jià)值
A.改變次序
B.改用其他方法
C.改用別的東西
D.排除浪費(fèi)
A.復(fù)雜
B.繁冗
C.精細(xì)
D.簡(jiǎn)潔
A.高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視并做出決策實(shí)施精益管理
B.上上下下的認(rèn)同感和緊迫感
C.具備精益管理知識(shí)
D.具備專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)
A.對(duì)改善按照質(zhì)量控制的閉環(huán)管理
B.用于對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，以減少不必要的工序，達(dá)到更高的工作效率
C.在產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)切換時(shí)間縮短
D.為了達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具
最新試題
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問(wèn)題。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。