某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個(gè)巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代,該公司就開(kāi)始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開(kāi)發(fā)了一套市場(chǎng)營(yíng)銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下,該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取商品及市場(chǎng)信息,快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞,并通過(guò)配送中心和運(yùn)輸系統(tǒng)的高效處理,及時(shí)向各商店提供貨源、快速反應(yīng),大大降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然,該公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,也是行業(yè)中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合作用的結(jié)果。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn),影響該公司所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力量包括()
A.潛在進(jìn)入者
B.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
C.供應(yīng)商
D.互補(bǔ)品
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某公司2011年度銷售收入為5000萬(wàn)元,銷售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
下述指標(biāo)中反映該公司盈利能力的指標(biāo)有()。
A.資產(chǎn)凈利率
B.銷售凈利率
C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
D.存貨周轉(zhuǎn)率
某公司2011年度銷售收入為5000萬(wàn)元,銷售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2011年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
最新試題
為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行的事中分析,稱為()。
進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析是了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)()的基本方法。
中國(guó)的“儲(chǔ)運(yùn)”與國(guó)外“物流”的主要差別在于()。
書(shū)面分析規(guī)范、條理清楚、表達(dá)準(zhǔn)確,其經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告易于傳遞和保管,適用于()。
保護(hù)貿(mào)易學(xué)說(shuō)的集大成者是()。
()剔除了一般的環(huán)境影響來(lái)考察企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)工作狀況。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析,稱為()。
(指標(biāo)某部分的數(shù)值/指標(biāo)總數(shù)值)x100%,得出的結(jié)果是()。
企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)開(kāi)展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)這種方法是()。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問(wèn)題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析,稱為()。