A.嚴格的管理者
B.激勵團隊的領(lǐng)導者
C.團隊中的一員
D.規(guī)章制度的維護者
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A.專家權(quán)力、參考權(quán)力、魅力權(quán)力
B.加壓權(quán)力、參考權(quán)力、魅力權(quán)力
C.專家權(quán)力、參考權(quán)力、處罰權(quán)力
D.獎勵權(quán)力、加壓權(quán)力、處罰權(quán)力
A.專家權(quán)力
B.說服權(quán)力
C.愧疚權(quán)力
D.加壓權(quán)力
A.職位權(quán)力
B.說服權(quán)力
C.處罰權(quán)力
D.加壓權(quán)力
A.正式權(quán)力
B.獎勵權(quán)力
C.獨裁權(quán)力
D.參考權(quán)力
A.回避權(quán)力
B.情境權(quán)力
C.加壓權(quán)力
D.專家權(quán)力
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？