A.根據(jù)流程設定組織體系，以權責體系為核心
B.再造權責體系要以流程為核心，目標為導向，強化崗位角色，優(yōu)化管控體系
C.將目標分解，根據(jù)全面預算分解或以部門分解
D.關注結果與成長，與績效銜接，強調(diào)愿景的激勵
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A.資本運營戰(zhàn)略
B.產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略
C.盈利模式戰(zhàn)略
D.核心能力戰(zhàn)略
E.一體化戰(zhàn)略
A.基礎資源
B.客戶資源
C.擴展資源
D.整合能力
E.網(wǎng)絡資源
A.需求變化
B.消費偏好
C.市場規(guī)則分
D.競爭對手分析
E.目標客戶分析
A.市場形象
B.品牌吸引力
C.產(chǎn)品價格
D.產(chǎn)品外觀特征
最新試題
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調(diào)整，以適應新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。